Yazar: mehmetabaci

Amerikalı mucit ve girişimci, PayPal’in kurucu ortağı, Tesla Motors’un CEO’su ve daha birçok titre sahip olan Elon Musk… Pek çok yaşıtının başa çıkması güç sorumlulukları tek başına almış ve 43 yaşında dünyanın en zengin adamları listesinde yer almayı başarmış biri. Elon Musk kendi kendine yazılım programları hazırlayarak iş hayatına atılarak şu an bulunduğu noktaya gelebilmiş, ender girişimcilerden.

Musk’a göre başarının sırrı ise oldukça basit. Gündelik hayatın stresi ve yorgunluğu bahane ederek sürekli ertelediğimiz bir aktivite: Okumak. Musk, özellikle insanın hayal dünyasını zenginleştiren, ona yaşamaya dair öğretilerde bulunan, zevkle okunan ve sınırları zorlayan kitapları, ideal kitaplar olarak nitelendiriyor.

Peki Musk’a göre hangi kitaplar bu özelliklere sahip?

İşte Elon Musk’ın severek okuduğu ve kendisine ilham verdiğini düşündüğü kitaplar…

• Yüzüklerin Efendisi – J. R. R. Tolkien

1892’de dünyaya gelip, bugüne dünyayı kasıp kavuran bir bağımlılığı bırakmayı başaran J. R. R. Tolkien’in efsaneleşen eseri Yüzüklerin Efendisi, Musk’ın da favorileri arasında. Fantastik bir dünyanın kapılarını, hayal gücünün sınırlarını zorlayan başarılı bir kurgu örgüsünde okuyucuyla buluşturan Yüzüklerin Efendisi, dünyada modası geçmeyecek bir akım haline gelerek iddiasını korumaya devam ediyor.

• Bir Otostopçunun Galaksi Rehberi – Douglas Adams

Bilim kurgu ve mizahı bir araya getiren ünlü İngiliz yazarın unutulmaz eseri “Bir Otostopçunun Galaksi Rehberi” için Musk oldukça iddialı konuşuyor. Hayata dair felsefe kitaplarından edinemediği fikri bu kitap vasıtasıyla edindiğini ifade ediyor. Seri olarak okuyucuyla buluşan Bir Otostopçunun Galaksi Rehberi, bilim kurgu içerikli hikaye örgüsü vasıtasıyla yaşamaya dair zorlukları, adaletsizlikleri başarılı bir dille aktarıyor.

• Benjamin Franklin: Bir Amerikalının Hayatı – Walter Isaacson

Amerika’nın siyasetine yön veren isimlerden biri olan Benjamin Franklin’in biyografisi olan “Benjamin Franklin: Bir Amerikalının Hayatı”, Franklin’in ülke siyasetini, savaş ve zorluklar çerçevesinde nasıl idare ettiğini, en çarpıcı şekilde okuyucuya sunuyor. Musk’ın öne sürdüğü üzere kitap, kendisine hayata ve girişimciliğe dair sağlam ipuçları vererek, kendisine gerçek bir kahraman kazandırmış oldu.

• Einstein: Yaşamı ve Evreni: Walter Isaacson

Dünyanın hala adından hayranlıkla söz ettiği ünlü fizikçi Albert Einstein’ın biyografisi olan “Einstein: Yaşamı ve Evreni”, Musk’ı etkileyen bir başka kitap olma özelliğini taşıyor. Musk’ın kahramanları arasında başı çeken isimlerden biri olduğu bilinen Einstein’ın, hayata bakış açısı ve zorluklarla geçen başarıya ulaşma sürecini konu alan kitap, gerçekten ilham verici.

• Sıfırdan Bire – Peter Thiel

Amerikalı girişimci Peter Thiel’in yatırım şirketlerini nasıl inşa ettiğine dair tüyolarla dolu olan bu kitap da, Musk’ın hem PayPal’de omuz omuza çalıştığı iş arkadaşının öyküsünü anlatıyor hem de okuyucuya bu anlamda cesaret ve ilham vererek gerçekten eğitici bir kitap olma özelliğini taşıyor.

Her katılımcının farklı nedenlerle hazır bulunduğu bu ortamlarda yeni insanlarla tanışmak ve birbirini uzun zamandır tanıyan gruplara katılmak ilk bakışta zor görünebilir. Bu durumda diğer katılımcılara da fayda sağlayabileceğinizi düşünerek diyalog kurmak için adımlar atabilirsiniz. İşte bu konuda size yardımcı olacak ve diyalog kurmanızı sağlayacak ilk cümle örnekleri:

Paltolarımızı ve kişisel eşyalarımızı koyabileceğimiz bir yer biliyor musun?

Bu soru, her kuruluştaki birçok kişinin aklını geçiyor. Ancak çoğu zaman kimse bu cümlenin aslında bir diyalog başlatmanıza yardımcı olabileceğini düşünmez.

Sakıncası yoksa konuşmanıza katılabilir miyim?

Fikriniz olan bir şeyi tartışan bir grup gördüğünüzde, bu basit ifade onlara katılmak için kullanışlı olabilir. Unutmayın, oradaki birçok insanın amacı sizin gibi profesyonellerle fikir alışverişinde bulunmaktır.

Wi-Fi’ye nasıl bağlanacağınızı biliyor musunuz?

İnternet bağlantısı ile ilgili sorunu birlikte çözmek, takip edecek diyaloğun ilk adımı olabilir.

Yemekler harika görünüyor, değil mi?

Bu tür organizasyonlarda genellikle molalar (mola seansları) arasında diyaloglar kurulduğu düşünüldüğünde, bunun gibi bir cümle yemek odasında atıştırırken iş konuşmak için faydalı olabilir.

Şirketiniz diğer tarafta mı?

Bu tür bir cümle, İstanbul’da, farklı bir şehirde düzenlenen bir konferansta düzenlenen organizasyonlar için kullanılır. İstanbullu musun? İzmirli misin? Bunun gibi sorular diyaloğa ilk adımı atmak için kullanılabilir. Unutulmamalıdır ki Türkiye’de sadece iş dünyasında değil günlük hayatta da pek çok sohbet “nerelisin?” Bir soruyla başlıyor.

Yiyecek ve içecek alabileceğimiz bir yer var mı?

Bir iş diyaloğu olsa bile, yakınlık kurmanın ilk adımı genel ihtiyaçlar olabilir.

Konuşmacı X’i dinledin mi?

Aynı organizasyonda olduğunuz için konferanstaki konuşmacılardan birine başvurarak diyalog başlatmak mantıklı olabilir. Bu diyalog farklı yönlere bile gidebilir ve bir işbirliğinin temelini oluşturabilir.

Konferansta şirketinizden konuşmacı var mı?

Çok sayıda katılımcıyı düşünürseniz, bu sorunun cevabı büyük olasılıkla “hayır” olacaktır. Bu nedenle ikinci adımı oluşturacak cümleyi düşündükten sonra diyaloğa devam edilebilir.

“Merhaba, benim adım [Adınız]. Seninki nedir?”

Tüm bu soruların dışında sıcak bir “Merhaba” ile başlayan ve kendinizi tanıttığınız cümle ile devam eden bir sohbet, bu tür organizasyonlardaki katılımcılarla diyalog kurmak için faydalı olabilir.

Başarısız girişimcilik örneklerinden çıkarılabilecek bir diğer ders, risk almanın önemidir. Girişimciler genellikle büyük riskler alır ve bazen bu riskler başarısızlıkla sonuçlanır. Başarılı girişimciler, bu risklerden ders çıkarır ve gelecekte daha iyi kararlar almak için deneyimlerini kullanırlar.

İnovasyon ve yaratıcılığın başarılı bir girişimin temel taşları olduğunu unutmamak gerekiyor. Örneğin, Steve Jobs’un Apple’dan kovulmasının ardından geri dönüp şirkete liderlik etmesi, inovasyon ve yaratıcılığın gücünü gösteren bir örnektir. Başarısızlıkların ardından bile yeni fikirler üretmek ve sınırları zorlamak, başarıya giden yolda önemli bir adımdır.

Başarısız girişimcilik örnekleri, aynı zamanda sabır ve azmin gerekliliğini de gösterir. Thomas Edison’un binlerce denemenin ardından ampulü icat etmesi veya Walt Disney’nin yaşadığı zorluklara rağmen Disney’i büyük bir medya şirketi haline getirmesi, sabrın ve kararlılığın ne kadar önemli olduğunu göstermektedir.

Girişimcilik örnekleri her ne kadar hayal kırıklığı yaratsa da, önemli dersler sunar. Pes etmemek, risk almak, inovasyon ve yaratıcılığa odaklanmak, sabırlı ve kararlı olmak, girişimcilik yolculuğunda başarıya ulaşmak için gereken niteliklerdir. Her başarısızlık, bir başarıya giden yolda atılan bir adımdır ve girişimcilerin bu deneyimleri dikkate alarak ilerlemesi önemlidir.

Başarısızlıklardan ders çıkarmak ve hataları tekrarlamamak da önemlidir. Her başarısızlık, bir öğrenme fırsatıdır. Başarısız girişimlerde yapılan hataları analiz etmek ve neden başarısız olduklarını anlamak, gelecekteki girişimlerde daha iyi kararlar almak için önemlidir.

Başarısız girişimcilik örneklerinden bir diğer ders de iyi bir planlama ve pazar araştırması yapmanın önemidir. İyi bir iş fikri ve yenilikçi bir ürün veya hizmet sunma potansiyeli, başarı için önemli unsurlardır. Piyasa ihtiyaçlarını tam olarak anlamadan veya yeterli bir pazar analizi yapmadan harekete geçmek, başarısızlık riskini artırır. Başarılı girişimciler, iş fikirlerini ve stratejilerini dikkatli bir şekilde planlar ve gerçekçi bir pazarlama stratejisi geliştirirler.

İyi bir ekip oluşturmanın önemi de unutulmamalıdır. Başarısız girişimlerin birçoğunda, uyumsuz veya yeteneksiz bir ekip faktörü etkili olmuştur. Başarılı bir girişim için, yetenekli ve uyumlu bir ekip oluşturmak, farklı yetkinliklere sahip insanları bir araya getirmek önemlidir. İyi bir ekip, başarısızlıklarla karşılaşıldığında birbirine destek olabilir ve zorlukların üstesinden gelmek için birlikte çalışabilir.

Başarısızlıkların sizi durdurmasına izin vermemek önemlidir. Başarısızlık sıkıntılı bir deneyim olsa da, girişimcilik yolculuğunda normaldir. Önemli olan, başarısızlıklardan ders çıkararak, motivasyonu korumak ve hedefe doğru ilerlemek için yeniden toparlanmaktır. Başarılı girişimciler, karşılaştıkları engelleri aşmak için dirençli ve kararlı bir zihniyetle hareket ederler.

Başarısız girişimcilik örnekleri, girişimcilik yolculuğunda karşılaşılabilecek zorlukları ve riskleri hatırlatırken, aynı zamanda başarıya giden yolda önemli dersler sunar. Pes etmeden, hatalardan öğrenerek, planlı ve stratejik bir şekilde ilerleyerek başarılı bir girişimci olma şansınızı artırabilirsiniz.

İletişimde anlaşmazlıkları önlemenin yolları, birçok farklı faktöre bağlı olarak değişebilir. Ancak, genel olarak, iletişimde karşı tarafın duygu ve düşüncelerini anlamak, açık ve net iletişim kurmak, empati kurmak ve iletişimde oluşabilecek olası anlaşmazlıkları önceden tahmin etmek, anlaşmazlıkları önlemenin anahtarları arasındadır.

Örneğin, Şeker Hoca olayı, birçok insanın duygularını tetikledi ve toplumda geniş çaplı bir anlaşmazlık yarattı. Ancak, bu tür olaylar genellikle, taraflar arasında açık ve net bir iletişim olmamasından kaynaklanır. Bu nedenle, bu tür anlaşmazlıkların önlenmesi için, öncelikle tarafların duygularını ve düşüncelerini anlamak ve empati kurmak önemlidir.

Ayrıca, herhangi bir iletişimde, açık ve net bir iletişim kurmak önemlidir. İletişimdeki her iki tarafın da açık ve net bir şekilde ifade etmesi gereken düşünceleri ve duyguları olabilir. Bu, yanlış anlamaların önlenmesine ve anlaşmazlıkların daha az oluşmasına yardımcı olabilir.

Son olarak, iletişimde oluşabilecek olası anlaşmazlıkları önceden tahmin etmek ve önlemek önemlidir. Bu, iletişimde bulunurken, tarafların duygularını ve düşüncelerini anladıklarından emin olmaları, birbirlerine saygı göstermeleri ve anlaşmazlıkları çözmek için olası çözümleri görüşmeleri anlamına gelir.

Tüm bunların ötesinde, iletişimde anlaşmazlıkları önlemek için en önemli şey, diğer taraflara karşı açık, saygılı ve anlayışlı bir yaklaşım sergilemektir. Bu şekilde, taraflar arasında bir köprü kurulabilir ve anlaşmazlıklar daha az oluşabilir.

Şeker Hoca’nın bir gün köyündeki camide hutbe verirken şöyle dedi: “Ey cemaat! Allah’ın emrettiği gibi zekatınızı verin. Eğer vermezseniz, hayvanlarınıza yem verecek para da bulamazsınız.”

Cemaatten biri hemen ayağa kalkarak itiraz etti: “Hoca efendi, benim hayvanlarım çok güçlüdür, onlar aç kalacak değillerdir.”

Bunun üzerine Şeker Hoca da cevap verdi: “O zaman sen de hayvanlarınla birlikte oruç tutarsın.“

Ürünler için fiyat belirleme girişimcilerin işletmelerinde aldıkları en önemli karardır. Maalesef doğru kararı almak çoğu zaman çok zordur.

Ürünlerinize en iyi fiyatlandırmayı yapabilmeniz için bu 5 adımı dikkatle uygulamanızı tavsiye ederiz:

Ürününüzle sunduğunuz arasında fark edilen değişkenler

Müşterileriniz sizin ürününüzde diğerlerine göre nasıl farklılıklar algılayacaktır. Bu sizin belirleyeceğiniz fiyatta rol oynayan en önemli değişkendir çünkü bir müşteri aynı özellikteki iki üründen birine daha yüksek ücret ödemek istemez.

Ürününüzü diğer ürünlerden farklı kılan özellikleri düşünün. Eğer ürününüz bilinen özelliklere göre çok daha farklı olup sınırları aşan değişkenliklere sahipse o zaman ciddi bir pazarlama stratejisi geliştirmelisiniz. Ürününüz fark edilebilir değişkenlere sahip olduğu sürece ürünlerinizle ilgili istediğiniz fiyatı isteyebilirsiniz.

Rekabet ettiğiniz ürünün fiyatı

Eğer her yerde bulunan bir şey pazarlıyorsanız (ekmek gibi), fiyatı belirlerken piyasayı göz önünde bulundurmanız gerekiyor.

Ancak eğer piyasa bulunanlardan çok daha fark edilebilir özelliklerde bir ürününüz (telefon gibi) veya servisiniz varsa piyasanın biraz üstünde satarak kendinize bir kar payı ayırabilirsiniz. Şirketlerin pazarlamada çok zaman kaybetmelerinin bir sebebi de müşterilerinin ürünlerinin farkını iyi anlamalarını sağlamaktır. Ve genellikle bu alanda harcanan paralar ürünlerin veya servisin tüm ücretine yakındır.

Maliyet değişkenleri

İlk önce maliyet değişkenleri üzerine odaklanmanız gerekiyor. Bazen maliyet çeşitli sebeplerden dolayı beklediğinizden fazla artıyor. Yenilgiyi kabul eden liderler dışında, maliyetin artması ürününüzün fiyatının artmasına zemin hazırlar. Eğer ürününüz değişken bir maliyete sahipse, her bir ürününüz satıldığında bu durum çok para kaybetmenize neden olabilir. Ürününüzün maliyeti satış fiyatını da doğal olarak etkiler ve maliyete göre sürekli ürününüzün fiyatını değiştirmeniz şirketinize olan güvenirliliği yitirir ve kaybetmeye doğru sizi sürükler.

Bu yüzden sabit maliyetler üzerinde yoğunlaşmalısınız. Sabit maliyeti sağlamanız durumunda büyümeyi sağlarsanız. Tüm çabalarınıza rağmen maliyeti sabitleyemiyorsanız, şirketinizin belirli bölümünü başka şirketlere kiralamaya giderek giderlerinizi azaltmayı deneyin. Fazla depolarınızı veya yarım dolu gelen kargo araçlarını başka şirketlere kiralamanızda bir sakınca yoktur.

Eğer tüm bunlara rağmen halen gelir-gider dengesini oluşturamıyorsanız o zaman ürününüzün fiyatını yeniden gözden geçirin.

Hedeflenen kar

Maliyeti sabitleyerek ve satmayı düşündüğünüz ürün miktarını hesaplayarak gelir-dengesine gör hedeflediğiniz kar oranını belirleyin. Ürünleriniz için belirlediğiniz ücret üzerinden ve hedeflediğiniz satış rakamları konusunda kendinize güveniyorsanız sorun yok ama satıştan emin değilseniz yaklaşık olarak yaklaşıyorsanız gerçekleri görmek için aşağıdaki formülü göz önünde bulundurmanızda fayda var:

Kar= satılacak ürün sayısı x (ücret- değişken maliyet)- sabit maliyet

Ekonomi teorilerine göre bu formül ürününüzün piyasa hacmini tanımlar. Zaman içerisinde gözlemleyerek ürünlerinizde ilgili fiyatı gözden geçirerek karınız üzerinde önemli etkiler yapabilirsiniz. Ürününüzün fiyatıyla ilgili yapacağınız her türlü değişiklik kar oranını etkileyeceğinden dolayı bütün etkileri iyice gözden geçirmeniz gerekiyor. Maksimum kar oranına ulaşmak için en iyi ücretlendirmeyi bulmalısınız.

Rakiplerinizin tepkisi

Ürününüzle ilgili ücreti belirlerken piyasa da tek başınıza olmadığınızı hatırlayın. Rakiplerinizin de belirleyeceğiniz ücrete yönelik bir tepkisi olacaktır. Bu yüzden belirleyeceğiniz fiyatın kısa süreli olduğunu unutmayın. Bunla birlikte rakipleriniz kendi ürünlerinin fiyatını sizin ürününüzün fiyatına uydurabilirler ve bu durum bulunduğunuz endüstri için en yararlısı olur. Ürününüzün fiyatını belirlerken rakiplerinizin vereceği tepkiyi de ölçmeniz gerekmektedir.

Ürünleriniz için iyi fiyatı belirlemek çok riskli bir süreçtir. Göz ardı edeceğiniz her hangi bir durumun yaratacağı etkiyle kar-zarar arasındaki farkı açmaya sebep olur. Bu yüzden ürününüzün fiyatını belirlemede maliyeti sabitleme, giderlerinizi hesaplama, yapacağınız satışları göz önünde bulundurma, rakiplerinizin sizin ürününüzün fiyatına vereceği tepki yeniden Pazar düzenlenmesini göz önünde bulundurarak gelir gider dengesini en iyi şekilde korumak zorundasınız.

Gerçek liderlik, bir kişinin sahip olduğu makam veya mevki ile değil, kendisinde bulunan özellikler ve davranışları ile ilgilidir. Liderlik, bir kişinin takım çalışması, özgüven, vizyon sahibi olma, adaletli olma, başkalarını dinleme, cesaretli olma, motive edici olma ve örnek olma gibi birçok niteliği içerir.

Liderlikle ilgili bir şey var ki kimse tam olarak konuşmak istemez. Liderlik, bizim üstümüzde, bizden daha büyük bir şeydir. Liderlik, daha şişkin bir cep olabilir ve bazı durumlarda kötü bir ün elde etmemize sebep olabiliyor ama bu tam olarak liderliği açıklamaya yetmiyor.

Gerçek, doğru liderlik, otorite sahibi olmak ve dışarıda tanınmaktan çok daha ötesidir. Lilerlik, çevrenizdeki tüm insanlara yardım etmek, onları potansiyellerinin en üst seviyesine çıkarmaktır. Sahip oldukları yeteneklere ve becerilere göre maksimum seviyeye çıkarıp takıma faydalı hale getirirken biresel olarak da onları geliştirmektir. Kişiler için bariyerleri yıkıp onlara daha görünür ve planlanabilir bir gelecek sağlamaktır.

Lider dediğiniz insan sadece insanlara şampiyonluklar, başarılar veya başarılı organizasyonlar yaşatan kişi değil aynı zamanda gerçekten takımı, çalışanları, yönettiği kişileri ciddi bir şekilde önemseyen ve onların önceliklerine saygı duyup, değer veren kişidir.

Bir anlığına düşünsenize, her gün bir kişinin hayatını değiştiriyorsunuz. Bu sizin için insanlara selam vermek gibi bir şey. İnsanları geliştirmeye ve hayallerini gerçekleştirmeye yönelik adımlar atıyorsunuz. Hayata profesyoneller yetiştiriyorsunuz. Daha güçlü ve akıllı insanlar yetişmesine vesile oluyorsunuz.

Fantastik bir lider olmak için hayal edilenden çok daha fazla niteliğe sahip olunmalıdır. En önemlilerinden biri ise kendilerinde var olan tutkuyu başkalarının gelişimine aktarmaları ve onları en üst noktaya taşımalarıdır. İnsanları teker teker ileriye taşıdığınızda göreceksiniz ki bütün takımı taşımışsınız.

İnsanları dönüştürmek her liderin misyonu olmalıdır. İnsanları dönüştürerek onların gelişmesini ve amaçlarına ulaşmalarını sağlarsınız. Gerçek liderlik ile otoriter liderlik arasında büyük bir fark vardır.

Tıpkı bir sporcunun kendini dinç tutabilmesi ve geliştirmesi gibi bir liderde sürekli kendini geliştirmeli, ilerleyici bir yöntem gütmeli ve bu yönde çabalar harcamalıdır. Sadece kendi çıkarlarını düşünen değil, takımının, şirketinin ve toplumun çıkarlarını da gözeten kişiler tarafından sergilenir. Liderlik, bir güç aracı olarak kullanılmamalı, aksine bir hizmet aracı olarak kullanılmalıdır.

Bir lider gerçek liderliğin ne olduğunu anladığı zaman hem organizasyonları artık eskisi gibi yerinde saymayacak hem de çalışanların bireysel olarak değişip dönüşmesine de olanak sağlayacaktır. Gerçek liderlik ile ilgili olan hiçbir şey kolay değildir. Dünyadaki en zor işlerden biri olmakla birlikte doğru yapıldığında dünyanın en gurur verici işidir.

bir kişinin sadece sahip olduğu pozisyon veya makam ile değil, kendisinde bulunan nitelikler ve davranışlar ile ilgilidir. Liderlik, bir takımı yönetmekten daha fazlasıdır, insanları potansiyellerini ortaya çıkarmak, yeteneklerini geliştirmek ve onlara yol göstermek anlamına gelir. Liderlik, güç aracı olarak kullanılmamalı, aksine bir hizmet aracı olarak kullanılmalıdır.

Girişimciler, girişimlerini büyütmek için sürekli arayış içindedirler. Girişiminizle ilgili hedeflerinizi ve müşteri yapınızı en iyi bilen çalışanlarınızdır ve bu yüzden çalışanlarınızın fikirleri ve önerileri büyümeniz için çok önemlidir.

Bazen çalışanlarınızın önerileri abartıya kaçabilir. Sonuçta çalışanlar yoğun iş temposundan ve fazla toplantıların sonucunda verimliliğini kaybedebiliyor.

İşte ekibinizi daha iyi kontrol etmenizi sağlayarak işinize yarayacak fikirleri daha iyi analiz etmeniz için tüyolar;

Satır aralarını iyi analiz edin

Bir çalışanınız, fikirlerine yönelik size bilgilendirme yaptığında söylemek istediği çoğu şey aslında söylemediklerinde gizlidir. Çalışanlar işin bir parçası olmayı arzular. Bu amaç doğrultusunda yaptıkları bilgilendirme görüşmelerinde aktardıkları çözümler verimli yollar bulmanızda faydalı olabilir. Ancak personelinizin bazen söylediği şeyler sizin için çok daha fazla önem arz edebilir. Bu yüzden size bilgilendirme yapılırken satır aralarını iyi okumalısınız.

Çözüm sunmaları için olanak sağlayın

Fikirlerle dolu bir personelden yaratıcı bir çözüm gelebilir. Eğer gelecekteki sorunları önceden çözmek istiyorsanız, çalışanlarınızın çözüm önerilerini dile getirmeleri için gerekli ortam ve zamanı oluşturmanız gerekmektedir. Bu görüşmelerinizi notlarınız arasına alın ve düzenli olarak katılmaya çalışın.

Her bir fikir yeni bir görevlendirmedir

Birçok işletme her gün bir önceki günden daha çok şey yapmak zorunda. Personelin getirdiği çözümler bazen zaman yetersizliğinden dolayı gözardı edilebiliyor. Görmezden gelmek yerine kişinin var olan görevlerini bitirdikten sonra fikri üzerine yoğunlaşması için onu görevlendirebilirsiniz. Yani personelin getirdiği her bir fikir aslında o personele daha fazla görevlerin düşmesini sağlar. Siz ise bu fikirleri göz ardı ederek ve bunun için yeterli zaman olmadığını belirterek hem çalışanın size yeni fikirlerle gelmesini engellersiniz hem de o kişinin daha fazla sorumluluk almasını engelleyerek verimliliğini düşürürsünüz. Tüm bunlar, büyümek isteyen bir işletme için yapılacak mantıklı şeyler değil.

Temel kurallar belirleyin ve uygulayın

Eğer personelinizin görüşlerini değerlendirmeye karar verdiyseniz bu personellerinizle görüşmelerinize ve iş düzenine yönelik bazı kurallar koymanız gerekiyor. İş yerinizle ilgili politikalarınızı ve gerektiğinde çeşitli disiplin kurallarını uygulamalısınız. Fikirler çok önemlidir ancak bu fikirlerinin yanında personellin görevlerini yerine getirmesi ve işlerini aksatmaması da gerekmektedir. Bu konuda gerektiğinde uyarılarda bulunmalı ve disiplin kurallarını hatırlatmalısınız.

Çalışanlarınıza o günkü işlerini bitirmeleri ve ertesi güne bırakmamaları için odaklanmalarını sağlamak amacıyla bazı günlerde motive edici konuşmalar yapmalısınız. İş yerinde bir gözetmen gibi olduğunuzu düşünün ve hatalı fark ettiğiniz her işte müdahale etmelisiniz.

İnternet dünyasının en büyük problemlerinden biri yetenekli çalışanlar bulmak ve tabi bu çalışanları elinde tutmak.

Yeni nesil bir sektörden bahsediyoruz ve bu sektörde yer alan yazılımcılar kendilerine daha fazla değer verilen ve daha mutlu oldukları yerde çalışmak istiyorlar. Hele ki aranan bir kişiyse işiniz o zaman çok daha zor.

Eğer yetenekli kişileri ekibinizde tutmayı istiyorsanız aşağıdaki maddelere dikkat etmenizde fayda var.

• İyi yazılımcı iyi yazılımcılarla çalışmak ister!

Bir çok yazılımcının iş arama kriterleri arasında “çalışırken bişeyler öğrenme” ve “kendilerini geliştirme” vardır. Tüm teknoloji şirketlerinin amacı, iyi yazılımcılardan oluşan iyi bir takım oluşturmak. Şirkete iyi yazılımcı çekebilmenin yolu da şirket bünyesinde iyi yazılımcılar bulundurmaktan geçiyor.

Böylece işe alacağınız yazılımcıya da sizinle ekibinizle çalışarak kendilerini geliştirebileceği izlenimi vermelisiniz. Eğer sizin çok iyi yazılımcı barındıracak bütçeniz yoksa bile en azından şirketinize konuşmacı olarak iyi yazılımcılar getirtip seminerler/eğitimler düzenleyebilirsiniz. Böylece yazılım ekibiniz yeni şeyler öğrendiklerini gördüğü için sizinle çalışmaya devam edeceklerdir.

• İyi yazılımcı en son çıkan teknolojiyi, platformu ve programlama dilini kullanmak ister.

Şirket olarak yeniliğe açık sistemleri kullanmayı seviyorsanız, teknik ekibin ilgisini çekmeyi başarabilirsiniz. Yazılımcılar dünya çapında yeni kullanılan, bilindik teknolojiler üzerinde çalışmayı ister.

Eski teknoloji veya çok nadir kullanılan bir sistem üzerinde çalışıyorsanız teknik ekibinizin ilgisini yitirmeye başlarsınız. Bunlara ek olarak kullandığınız sistemler üzerinde iyileştirme veya değiştirme tekliflerine her zaman açık olun. Yazılımcılarınızın söylediklerine verdiğiniz değer, kendilerine verdiğiniz değeri gösterecektir.

• İyi yazılımcı büyük ve karışık problemleri çözmeyi sever.

Bir çok firmanın büyük işler yaptığını biliyoruz ama genelde firmalar bunun farkında olmuyor. Daha da  kötü olan şey ise teknik ekibe, yaptığı işin ne kadar büyük olduğu belirtilmiyor. Yazılımcıya kayda değer bir iş yapmadığı hissi uyandırılmamalıdır. Aksi takdirde yazılımcı sizinle çalışamaktan vazgeçebilir.

• İyi yazılımcı şirket için önemli işleri halletmeyi sever.

Yazılımcı çalıştığı yer için ne kadar önemli olduğunu sıklıkla duymak ister. Daha da önemlisi yaptığı işin dünya için ne kadar önemli olduğunu bilmek ister. Yani çalışanınıza yaptığı işin büyük olmasa bile ne kadar önemli olduğunu ve nasıl bir probleme çözüm ürettiği bilgisini vermeniz gerekiyor. Böylece hem katmadeğer sağlar hem de daha özen göstererek, severek halleder.

• İyi yazılımcı katkılarının değerleneceği bir ortam ister.

Diyelim ki ekibiniz bir ürün üzerinde çok sıkı çalışıyor ve siz bir anda fikrinizi değiştirip bu ürün üzerinde çalışmama kararı veriyorsunuz. Böyle bir hareketle bütün çalışanların şevkini kırarsınız. Bu hareket ekibinizi kaybetmeye yol açmayabilir ama bunun bir kaç defa daha tekrarlanması durumunda ne olacağını tahmin edemezsiniz.

• İyi yazılımcı yaratıcı lisanslar almak ister.

Yazılmcıya önemli bir şeyler yapıyor izlenimi vermek bazen yetmeyebilir. Yazılmıcının yaptığınız işi gerçekten sevmesini de beklemeyin. Yazılımcıya ilgi duyduğu konularda çalışma fırsatı da verin. Küçük yan projeler verin yada hackhaton düzenleyin. Bunlar oldukça ilgisini çekecektir. Böyle durumlar için haftada ya da ayda özel bir gün belirleymeniz daha da iyi olacaktır. Yazılımcılara iş teklifi yaparken de bunları sunabilirsiniz.

Kaliteli eğitimlere yollamak, önemli yurt içi ve yurt dışı seminerlerine katılmalarına teşvik etmek de onları mutlu etmeniz için oldukça faydalı olacaktır.

Umarım yukarıda sıralanan adımlar kafanızdaki teknik ekibi oluşturma aşamasında sizlere yardımcı olur. Bir çok yazılımcı proje bittiği için çalıştığı yerden çıkmaz ama mutsuz hisettikleri anda kafalarında ayrılma düşüncesi belirir.

Geçmişte masanızda kestirmek sadece utanç verici olarak değil aynı zamanda fazlasıyla münasebetsizce olarak değerlendiriliyordu. Eğer kovulma söz konusu değilse muhtemel bir azardan bahsetmek ise olasıydı. Fakat günümüzün oldukça yüksek stresli, uyku mahrumu, kafein bağımlısı kültüründe, suçluluk duymadan kestirmek, sağlıklı iş yerlerinde hoş karşılanan bir durum. Üstelik şirketin hanesinde belirgin olumlu etkileri de söz konusu!

Dinlenmiş bir çalışan, verimli bir çalışandır. İşverenin gün geçtikçe mobilleşen çalışanlarının istediği zaman istediği şekilde uyuyabilmesine müsade etmesi ise oldukça mantıklı! Üstelik bu uyku, mesai saatinden bir kaç dakika çalsa bile…

Zeki işverenlerin iş yerlerine şekerleme yapma politikası getirmeyi düşünmesinin bir çok nedeni var.

İşte bunlardan bir kaç tanesi:

Evde uykularını alamıyorlar.

National Sleep Foundation’ın araştırmasına göre Amerikalıların neredeyse yarısı geceleri yaşadıkları uyku eksikliğinin günlük aktivitelerini engellediğini söylüyor. Bir çok yetişkinlerin mutlu,sağlıklı ve üretken olması için önerilen 7 ile 9 saat arasında uykuyu neredeyse çoğumuz uyuyamıyoruz. Kısa bir gün içinde kestirmek (20 ile 30 dakika arasında) gece uykusunu arttıracaktır  ve çalışan verimliliğini de geliştirecektir.

Bilim tarafından destekleniyor

Ciddi oranda bilimsel kanıt, kestirmenin çalışanın performansını arttıran kullanışlı bir araç olduğunu destekliyor. Çalışma üstüne çalışma yapılan bu konuda;  kısa bir şekerlemenin (10 dakika olsa dahi) beyin aktivitesini güçlendirdiğine, konsantrasyonu arttırdığına, yaratıcılığı desteklediğine ve hatta hastalanması riskini azaltığına dair bulgular var.

Çalışanın etkinliğini destekliyor. 

Şekerleme araları, beş şekilde verimliliği ve etkinliği arttırabiliyor.

İlk olarak, şekerleme yapmak dakikliği arttırıyor. Northport, N.Y.’deki Department of Veterans Affairs Hastanesi yürüttüğü araştırmada kısa dönem uyku seanslarının bilişsel fonksiyonları ve dakikliği geliştirdiği sonucuna vardı. Bu sonuca varmasında ise dikkatsizliğin yüzde 30 azalmasının belirgin bir rolü var. Bu durum özellikle güvenlik konusuna odaklanmış çevreler için çok önemli. Bu gibi çevrelerde çalışanlar kestirdikten sonra yüzde 30 oranında gelişme gösteriyor.

İkincisi, şekerleme yapmak verimliliği arttırıyor. Çalışanlar yorgun olduklarıda ideal seviyelerden daha az performans gösteriyor. Harvard’lı araştırmacılar uyku yoksunluğunun ABD’ye her yıl 63.2 milyarlık dolarlık verim kaybına mal olduğunu ortaya çıkardı. Hızlı bir şekerleme çalışanı daha uzun süre istenen verimlilikte tutabilecek yapıcılığa sahip.

Şekerleme yapmak ayrıca sağlığı arttırıyor. Mutlu bir çalışan daha verimli çalışandır ve yeterli dinlenme çalışanın mutluluğunu arttırabilir. Hiroshima Universitesi’nin Davranış Bilimleri Bölümü’nde yapılan bir çalışma kestirmenin çalışanın özgüvenini ve görevleri yapmasını geliştirdiğini gösteriyor. Şekerlemeler ayrıca sıklıkla görünen ve hareketli ve yüksek sesli ortamlarla başa çıkmayı zorlaştıran yorulma gerilimini azaltıyor. İnsanların iş yüküyle ve beraberinde gelen stresle başa çıkabilmeleri için kendilerini yeniden şarj etmelerine fırsat tanıyın.

Şekerleme yapmak öğrenmeyi de arttırıyor. Düsseldorf Üniversitesi’nde yapılan bir araştırmaya göre uykunun kısa dönemi dahi hafıza işlemesini arttırıyor. Bu çalışanların hali hazırdaki görevlerini etkilemekle kalmıyor aynı zamanda yeni şeyler öğrenmekte, yeni sistemler üzerinde çalışmakta ve yeni süreçlere geçiş yapmakta faydalı oluyor.

Son olarak şekerleme yapan çalışanlar müşterileri de mutlu ediyor. Müşteriler ofisin etrafında gülümseyen yüzler görünce, bu durumdan herkes yararlanıyor. Bu durum özellikle müşterilerle birbir iletişim içinde olan çalışanlar için geçerli! Mutluluk ve sağlık bulaşıcıdır. İş yerinde şekerleme yapmak bu duyguları teşvik eder. Kısacası mutlu çalışanlar, mutlu müşteriler olmasını sağlar ve mutlu müşteriler şirketin hanesini mutlu eder.

Eğer bu gerçeklerin hiç biri sizin şirketinizde deneysel bir şekerleme noktası oluşturmaya ikna etmiyorsa şunu düşünün: şekerlemeye izin veren şirketler sadece küçük, garip startuplar değil. Dünyanın en büyük en başarılı şirketlerinden bazıları iş yerinde kestirmeye izin veriyor. Buna Google, The Huffington Post, Salesforce.com, Uber, Zappos, Capital One Labs, Ben & Jerry’s ve PwC de dahil.

Yani bir dahaki sefere bir akşamüstü toplantısında meslektaşlarınızdan biri uykuya dalarsa belki de ona devam etmesini söyleyebilirsiniz. Bu durum şirketinizde çalışanlar arasında mutluluk ve verimliliğin yeni çağını oluşturabilir.