Belli boyutlara ula\u015fm\u0131\u015f bir i\u015fin s\u00fcreklili\u011fi ve ba\u015far\u0131s\u0131, o i\u015fi idare eden ekibin ba\u015far\u0131s\u0131yla do\u011frudan ba\u011flant\u0131l\u0131d\u0131r. Haliyle ekibin i\u015fin gerektirdi\u011fi alanlarda uzmanla\u015fm\u0131\u015f belli teknik kabiliyetleri olmas\u0131 zorunlulu\u011fu gayet a\u015fikar bir \u015fekilde ortaya \u00e7\u0131kar.<\/p>\n
Bir ekibin ba\u015far\u0131s\u0131, teknik kabiliyetlerin yan\u0131nda, baz\u0131 psikolojik ve movitasyonel anlamda \u00f6nem ta\u015f\u0131yan bir tak\u0131m \u00f6zelliklere de ba\u011fl\u0131d\u0131r. B\u00fct\u00fcn bir ekibin, optimist olmas\u0131n\u0131n do\u011furaca\u011f\u0131 tehlikelerle birlikte, tamamen ku\u015fkucu insanlardan olu\u015fan bir ekip de ayn\u0131 oranda hata yapma potansiyeli ta\u015f\u0131maktad\u0131r.<\/p>\n
\u0130\u015fte ba\u015far\u0131l\u0131 bir ekibi olu\u015fturacak 10 farkl\u0131 insan profili;<\/p>\n
Bu insanlar i\u015fe erken gelirler, ge\u00e7 \u00e7\u0131karlar; tahmin edilebilirdirler ve basit \u015feyleri sorun haline getirmezler. Hepsinden \u00f6nemlisi ise hem \u00e7al\u0131\u015fma arkada\u015flar\u0131na hem de i\u015flerine kar\u015f\u0131 son derece sad\u0131kt\u0131rlar.<\/p>\n
Alt\u0131n ekibin \u00f6nemli bir par\u00e7as\u0131, gerekti\u011fi noktalarda sadeli\u011fi savunabilecek birisidir. Bu insanlar fikirlerini do\u011fru yerlerde ve do\u011fru zamanda dile getirirler.<\/p>\n
Ekibin moral kayna\u011f\u0131n\u0131 sa\u011flayan insanlard\u0131r. Yaln\u0131zca kendileri mutlu olmakla kalmaz etraflar\u0131ndaki insanlar\u0131 da mutlu ederler. Yap\u0131lan ara\u015ft\u0131rmalar, etraf\u0131n\u0131zda bulunan mutlu bir insan\u0131n sizin mutlulu\u011funuzu da y\u00fczde 25-34 oran\u0131nda art\u0131rd\u0131\u011f\u0131n\u0131 g\u00f6stermekte.<\/p>\n
Motivasyon toplant\u0131lar\u0131n\u0131 talep eden, ekibin kayna\u015fmas\u0131n\u0131 sa\u011flayan insanlard\u0131r. \u0130\u015f arkada\u015f\u0131 olan insanlar\u0131 ayn\u0131 zamanda arkada\u015f haline getirecek sosyal kabiliyetlere sahiptirler. Ekip i\u00e7indeki g\u00fcven ortam\u0131n\u0131n olu\u015fmas\u0131n\u0131 sa\u011flayacak zemini bu insanlar olu\u015ftururlar.<\/p>\n
Bilgiye a\u00e7 insanlard\u0131r. S\u00fcrekli olarak kendilerini geli\u015ftirirler ve ihtilafl\u0131 durumlarda bilgisine g\u00fcvenilen insanlard\u0131r. Bu tip insanlar\u0131n \u00e7o\u011fu, say\u0131s\u0131z diploma ve kabiliyete sahiptir. Fakat bunlar\u0131n yan\u0131nda e\u011fitimleri bir kibre d\u00f6n\u00fc\u015fmez, bilge yanlar\u0131 insanlara yard\u0131mc\u0131 olmaya iter.<\/p>\n
Bu tip insanlar, karars\u0131zl\u0131k anlar\u0131n\u0131n \u00e7\u00f6z\u00fcm\u00fcnde en b\u00fcy\u00fck rol\u00fc oynarlar. En yanl\u0131\u015f karar, karars\u0131zl\u0131kt\u0131r ve bu insanlar o anlar\u0131n kurtar\u0131c\u0131s\u0131 olarak ortaya \u00e7\u0131karlar. Genellikle halk aras\u0131ndaki tabirle, \u201cA\u011f\u0131r abi\u201d say\u0131labilecek bu insanlara ekip i\u00e7indekiler sayg\u0131 duyar ve liderlik etmesine izin verirler.<\/p>\n
\u0130\u015f alan\u0131n\u0131z ne olursa olsun, her zaman i\u00e7in birka\u00e7 vitrin isme ihtiyac\u0131n\u0131z vard\u0131r. Ekibin y\u00fcz\u00fc ve dili olabilecek kabiliyetteki bu insanlar, bir \u015feyleri do\u011fru bi\u00e7imde ortaya koymakta ustad\u0131rlar. S\u00f6z konusu bir sunum veya anla\u015fma oldu\u011funda, ekip s\u00f6zle\u015fmi\u015f\u00e7esine bu insanlar\u0131 sahneye \u00e7\u0131kar\u0131rlar.<\/p>\n
Ekip i\u00e7indeki bu insanlar tabiri caizse daha \u201c\u00e7\u0131lg\u0131n\u201d fikirlerle ortaya \u00e7\u0131karlar. G\u00f6sterdikleri yol her zaman i\u00e7in en do\u011fru yol olmasa da, zaman zaman ekibin fark yaratmas\u0131n\u0131 sa\u011flayacak fikirlerin \u00e7\u0131kt\u0131\u011f\u0131 insanlar onlard\u0131r. Kesinlikle dengeleyici bir y\u00f6nleri vard\u0131r.<\/p>\n
Patronlar genellikle, kontrol edebilecekleri insanlar\u0131 \u00e7al\u0131\u015ft\u0131rmay\u0131 hedefler. Fakat baz\u0131 durumlarda bu tip insanlar\u0131n yakla\u015f\u0131mlar\u0131 bir tak\u0131m eksikliklere yol a\u00e7abilir. Ekip i\u00e7indeki isyan sesini \u00e7\u0131karabilecek nitelikteki insanlar, her zaman daha cesur olurlar. Ve ekibin dile getirmeye yana\u015fmad\u0131\u011f\u0131 fikirleri dile getirmek \u00e7o\u011funlukla onlara d\u00fc\u015fer. Ekip i\u00e7indeki adaletin sa\u011flanmas\u0131nda da b\u00fcy\u00fck \u00f6nem oynarlar. Haks\u0131zl\u0131\u011fa g\u00f6z yummayan bir yap\u0131lar\u0131 vard\u0131r.<\/p>\n
Bir ekibin sosyal, teknik veya psikolojik nitelikleri ve kabiliyetleri ne derece geli\u015fmi\u015f olursa olsun, tecr\u00fcbe eksikli\u011fi t\u00fcm bu kabiliyetleri anlams\u0131z k\u0131lacak sorunlar\u0131n ortaya \u00e7\u0131kmas\u0131na sebep olabilir. Bu insanlar ekip i\u00e7indeki ikinci bir lider durumundad\u0131rlar. G\u00f6r\u00fclmeyen sorunlar\u0131 ve tuzaklar\u0131 sezerek gelece\u011fin daha g\u00fcvenilir hale gelmesini sa\u011flarlar.<\/p>\n
T\u00fcm bu insanlar\u0131 biraraya getirmek, saat gibi t\u0131k\u0131r t\u0131k\u0131r i\u015fleyen bir sistemin ortaya \u00e7\u0131kaca\u011f\u0131 anlam\u0131na gelmez. Bir giri\u015fim ve ekip s\u00f6z konusu ise elbette bir macera da c\u00fcmle i\u00e7inde bulunmak zorundad\u0131r. Hatta zaman zaman kaos ortamlar\u0131n\u0131n \u00e7\u0131kmas\u0131 da olas\u0131d\u0131r, fakat bu yap\u0131ya sahip bir ekip, kaos anlar\u0131ndan \u00e7\u0131kabilecek g\u00fcce sahiptir. Elbette t\u00fcm bunlar\u0131n yan\u0131nda, ekibiniz i\u00e7in uygun zemini olu\u015fturman\u0131z en az ekibinizin nitelikleri kadar \u00f6nemlidir.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Belli boyutlara ula\u015fm\u0131\u015f bir i\u015fin s\u00fcreklili\u011fi ve ba\u015far\u0131s\u0131, o i\u015fi idare eden ekibin ba\u015far\u0131s\u0131yla do\u011frudan ba\u011flant\u0131l\u0131d\u0131r. Haliyle ekibin i\u015fin gerektirdi\u011fi alanlarda uzmanla\u015fm\u0131\u015f belli teknik kabiliyetleri olmas\u0131 zorunlulu\u011fu gayet a\u015fikar bir \u015fekilde ortaya \u00e7\u0131kar. Bir ekibin ba\u015far\u0131s\u0131, teknik kabiliyetlerin yan\u0131nda, baz\u0131 psikolojik ve movitasyonel anlamda \u00f6nem ta\u015f\u0131yan bir tak\u0131m \u00f6zelliklere de ba\u011fl\u0131d\u0131r. B\u00fct\u00fcn bir ekibin, optimist […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"class_list":["post-2389","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mehmetabaci.tr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2389","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mehmetabaci.tr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mehmetabaci.tr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mehmetabaci.tr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mehmetabaci.tr\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=2389"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/mehmetabaci.tr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2389\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mehmetabaci.tr\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=2389"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mehmetabaci.tr\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=2389"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mehmetabaci.tr\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=2389"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}