{"id":3024,"date":"2025-02-18T21:18:46","date_gmt":"2024-01-30T06:20:23","guid":{"rendered":"https:\/\/www.reelsindir.net\/?p=1355"},"modified":"2025-02-18T21:18:46","modified_gmt":"2024-01-30T06:20:23","slug":"calisanlarinizin-isten-cikma-sebepleri-neler-olabilir","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mehmetabaci.tr\/?p=3024","title":{"rendered":"\u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131n i\u015ften \u00e7\u0131kma sebepleri nedir?"},"content":{"rendered":"

\u0130\u015ften \u00e7\u0131kmak i\u00e7in bir\u00e7ok sebep var, ancak ya\u015fam \u015fartlar\u0131 g\u00f6z \u00f6n\u00fcnde bulunduruldu\u011funda bu riske girmek herkesin isteyece\u011fi bir \u015fey olmayabilir.<\/span>\u00a0Her \u015feye ra\u011fmen \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131z yine i\u015ften \u00e7\u0131k\u0131p duruyorsa, bir \u015feyler ters gidiyor olabilir. Peki bu ihtimaller nedir?<\/p>\n

Daha fazla para istiyorlar.<\/strong><\/h4>\n

Paran\u0131n motive edici bir \u00f6\u011fe oldu\u011fu herkesin bildi\u011fi bir \u015fey. International Consortium for Executive Development Research\u2019\u00fcn (ICEDR) yapt\u0131\u011f\u0131 ara\u015ft\u0131rmada, 30 ya\u015f civar\u0131ndaki insanlar\u0131n neden i\u015flerinden ayr\u0131ld\u0131\u011f\u0131 incelenmi\u015f. Daha iyi maa\u015f veren bir yere ge\u00e7me nedeni, kad\u0131nlarda %65\u2019ken erkeklerde %56.<\/p>\n

Kendilerini geli\u015ftiremediklerini d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyorlar.<\/strong><\/h4>\n

ICEDR\u2019nin yapt\u0131\u011f\u0131 di\u011fer bir ara\u015ft\u0131rmaya g\u00f6re erkeklerin i\u015ften ayr\u0131lmas\u0131n\u0131n en b\u00fcy\u00fck sebebi, \u00e7al\u0131\u015ft\u0131klar\u0131 ortamda bir \u015fey \u00f6\u011frenemeyeceklerine ve kendilerini geli\u015ftiremeyeceklerine inanmalar\u0131. Bu oran %65.<\/p>\n

Deloitte\u2019te yap\u0131lan ara\u015ft\u0131rmada da buna benzer bir sonu\u00e7 \u00e7\u0131km\u0131\u015f. Gelecek iki y\u0131l i\u00e7erisinde i\u015ften \u00e7\u0131kmay\u0131 hedefleyenlerin %71\u2019i, liderlik vas\u0131flar\u0131n\u0131 geli\u015ftirememelerinden kaynaklan\u0131yor. Ancak 2020\u2019den sonras\u0131na kadar i\u015f yerinde kalmay\u0131 planlayanlar\u0131n oran\u0131, burada %54\u2019e d\u00fc\u015f\u00fcyor.<\/p>\n

D\u00fcnyay\u0131 daha iyi bir yer haline getirmiyor.<\/strong><\/h4>\n

\u0130lgin\u00e7 gelebilir ancak bir\u00e7ok \u00e7al\u0131\u015fan i\u015flerinin anlaml\u0131 olmas\u0131n\u0131 istiyor. Deloitte\u2019te yap\u0131lan di\u011fer bir ara\u015ft\u0131rmada, \u00e7al\u0131\u015fanlar ve i\u015fveren aras\u0131nda \u201cama\u00e7 bo\u015flu\u011fu\u201d yarat\u0131yor. \u00c7al\u0131\u015fanlar, d\u00fcnyay\u0131 de\u011fi\u015ftirecek bir hedef i\u00e7erisinde olmad\u0131\u011f\u0131na inan\u0131yor.<\/p>\n

\u0130\u015f yerinde kalmay\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcnenlerin %88\u2019i \u015firketin amac\u0131n\u0131 yeterli buluyor; ayr\u0131lmay\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcnenlerin %63\u2019\u00fc de \u015firketin ama\u00e7lar\u0131ndan memnun de\u011fil.<\/p>\n

\u00c7al\u0131\u015fanlar aras\u0131nda \u00e7ok fazla i\u015fbirli\u011fi var.<\/strong><\/h4>\n

\u0130\u015fbirli\u011fi kelimesi, asl\u0131nda \u00e7ok de\u011ferli bir \u015feydir; ancak \u00e7ok fazla i\u015fbirli\u011fi size \u00e7ok fazla sorumluluk y\u00fcklenmesi demektir. Bu da bir s\u00fcre sonra \u00e7al\u0131\u015fan\u0131n can\u0131ndan bezmesi demek olur ve ka\u00e7ar. Ara\u015ft\u0131rmalar buna \u201cba\u015far\u0131 sendromu\u201d diyor.<\/p>\n

\u0130\u015fin k\u00f6t\u00fc yan\u0131 da, i\u015fverenlerin ya da y\u00f6neticilerin bu durumu g\u00f6rmezden gelmesi ya da bu durumdan haberdar olmamas\u0131. \u00c7ok fazla i\u015fbirli\u011fi olmas\u0131, kendi aralar\u0131nda ne kadar yard\u0131m istediklerini ve kimden s\u00fcrekli bir \u015fey istediklerini \u00f6\u011frenmelerine engel oluyor.<\/p>\n

Y\u00f6netim, \u00e7al\u0131\u015fanlar aras\u0131nda i\u015fbirli\u011fi sa\u011flam\u0131yor.<\/strong><\/h4>\n

Tabi ki, i\u015fbirli\u011fini tamamen ortadan kald\u0131rmamak gerek.<\/p>\n

2015\u2019te EY\u2019in yapt\u0131\u011f\u0131 ara\u015ft\u0131rmada, d\u00fcnyan\u0131n d\u00f6rt bir yan\u0131nda i\u015ften ayr\u0131lmay\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcnenlerin %71\u2019i i\u015f yerinde yeterince birlik olmad\u0131\u011f\u0131n\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyor.<\/p>\n

Y\u00f6netim taraf\u0131ndan yeterince takdir edilmediklerini d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyorlar.<\/strong><\/h4>\n

Yazar Cameron Morrisey, LinkedIn\u2019de y\u00f6neticilerin, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131na hak ettikleri de\u011feri verebilmeleri i\u00e7in kendilerine sormalar\u0131 gereken sorular\u0131 yazd\u0131.<\/p>\n

    \n
  • Y\u00f6netici, \u00e7al\u0131\u015fan\u0131n geri bildirimlerini dinliyor mu?<\/li>\n
  • \u00c7al\u0131\u015fana yap\u0131land\u0131r\u0131c\u0131 geri bildirimlerde bulunuyorlar m\u0131?<\/li>\n
  • \u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131 takdir ediyorlar m\u0131? Ba\u015far\u0131lar\u0131n\u0131 fark ediyorlar m\u0131?<\/li>\n
  • \u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131na yapabileceklerinden fazlas\u0131n\u0131 veriyorlar m\u0131?<\/li>\n<\/ul>\n

    A\u015f\u0131r\u0131 \u00e7al\u0131\u015fma saatleri<\/strong><\/h4>\n

    EY\u2019nin di\u011fer bir ara\u015ft\u0131rmas\u0131na g\u00f6re, fazla \u00e7al\u0131\u015fma saatlerinin kontrols\u00fczl\u00fc\u011f\u00fc, en \u00f6nemli sebep. Haftal\u0131k verimli \u00e7al\u0131\u015fma s\u00fcresi, maksimum 50 saat, ancak i\u015fverenler ve y\u00f6neticiler bu s\u00fcreyi zorluyorlar. Bu da verimlili\u011fin d\u00fc\u015fmesine sebep oluyor. Bu sayede y\u00f6neticiler, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131 kaybetmeye ba\u015fl\u0131yor.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    \u0130\u015ften \u00e7\u0131kmak i\u00e7in bir\u00e7ok sebep var, ancak ya\u015fam \u015fartlar\u0131 g\u00f6z \u00f6n\u00fcnde bulunduruldu\u011funda bu riske girmek herkesin isteyece\u011fi bir \u015fey olmayabilir.\u00a0Her \u015feye ra\u011fmen \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131z yine i\u015ften \u00e7\u0131k\u0131p duruyorsa, bir \u015feyler ters gidiyor olabilir. Peki bu ihtimaller nedir? Daha fazla para istiyorlar. Paran\u0131n motive edici bir \u00f6\u011fe oldu\u011fu herkesin bildi\u011fi bir \u015fey. International Consortium for Executive Development […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"class_list":["post-3024","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mehmetabaci.tr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/3024","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mehmetabaci.tr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mehmetabaci.tr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mehmetabaci.tr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mehmetabaci.tr\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=3024"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/mehmetabaci.tr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/3024\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mehmetabaci.tr\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=3024"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mehmetabaci.tr\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=3024"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mehmetabaci.tr\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=3024"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}