\u0130lk kez bir i\u015fletme kurucu olarak g\u00f6rev alanlar i\u00e7in, ba\u015far\u0131l\u0131 olmak i\u00e7in gereken temel liderlik nitelikleri \u00f6\u011frenilebilir ve geli\u015ftirilebilir. Bir i\u015fletme kurmak zorlu bir s\u00fcre\u00e7tir ve bu s\u00fcre\u00e7te liderlik niteliklerini geli\u015ftirmek, hayatta kalma \u015fans\u0131n\u0131z\u0131 art\u0131racakt\u0131r.<\/p>\n
Baz\u0131 insanlar liderlik konusunda do\u011fu\u015ftan yeteneklidir. Rehberlik etme, ilham verme ve ba\u015far\u0131l\u0131 olmalar\u0131na yard\u0131mc\u0131 olma konular\u0131nda do\u011fal bir e\u011filimleri vard\u0131r. Liderlik yetenekleriniz do\u011fu\u015ftan gelmiyor olabilir ve bu da liderlik potansiyelinizin olmad\u0131\u011f\u0131 anlam\u0131na gelmez. Liderlik, \u00f6\u011frenilebilecek ve geli\u015ftirilebilecek bir beceridir.<\/p>\n
Liderlik, insanlar\u0131 y\u00f6netme konusunda bir\u00e7ok de\u011fi\u015fkeni i\u00e7erir ve herhangi bir “ders kitab\u0131” \u00e7\u00f6z\u00fcm\u00fc uzun vadede yetersiz kalabilir. Bu nedenle liderlik, deneme-yan\u0131lma yoluyla \u00f6\u011frenilen bir beceridir. \u00d6nemli temelleri anlamak ve zamanla kendi liderlik tarz\u0131n\u0131z\u0131 geli\u015ftirmek en iyisidir.<\/p>\n
\u0130yi liderler – CEO’lar, y\u00f6neticiler, kurucular vb. – \u00e7e\u015fitli beceri ve niteliklere sahiptir. Bu niteliklere a\u015fina olmak ve ilk \u00e7al\u0131\u015fan\u0131n\u0131z\u0131 i\u015fe ald\u0131\u011f\u0131n\u0131z anda bunlar\u0131 pratik yapmaya ba\u015flamak \u00f6nemlidir.<\/p>\n
\u0130\u015fletme liderli\u011fiyle kar\u015f\u0131la\u015faca\u011f\u0131n\u0131z \u00e7o\u011fu durumda, a\u015fa\u011f\u0131daki 5 liderlik \u00f6zelli\u011fini geli\u015ftirmeniz gerekmektedir.<\/p>\n
Bu be\u015f liderlik niteli\u011fi, bir i\u015fletme sahibinin ba\u015far\u0131l\u0131 olabilmesi i\u00e7in \u00f6nemlidir. Liderlik, s\u00fcrekli bir geli\u015fim gerektiren bir s\u00fcre\u00e7tir ve deneyimlerinizle birlikte bu nitelikleri daha da g\u00fc\u00e7lendirebilirsiniz.<\/p>\n
Liderlik, bir\u00e7ok insan\u0131n istedi\u011fi bir \u015feydir. Bunun nedeni, liderlik pozisyonunun genellikle g\u00fc\u00e7, tan\u0131nma ve sayg\u0131yla ili\u015fkilendirilmesi ve s\u0131k\u0131 \u00e7al\u0131\u015fma gerektirmemesidir. \u0130\u015f sahibi olmak veya lider olmak isteyenler i\u00e7in m\u00fcte\u015febbislik terimi kullan\u0131l\u0131r. Bu insanlar, ba\u015far\u0131 hikayelerini g\u00f6rerek ayn\u0131s\u0131n\u0131 istiyorlar. Bir sekt\u00f6rde b\u00fcy\u00fck bir isim olmay\u0131 hayal ediyorlar bunun i\u00e7in ger\u00e7ekten gerekenleri dikkate almadan sadece konu\u015fmaktan ibaretler. Ba\u015farabileceklerine inan\u0131yorlar – ki bu iyi bir d\u00fc\u015f\u00fcnce tarz\u0131d\u0131r. ger\u00e7ekten ne gerekti\u011fine pek dikkat etmiyorlar (\u00e7o\u011funlukla ACME \u015firketinden sat\u0131n ald\u0131klar\u0131 3 milyon dolarl\u0131k sahil evlerinde oturarak). Liderlik neden zordur?<\/p>\n
Sorumluluk ve Bask\u0131<\/strong>: Liderlik pozisyonu, bir i\u015fi y\u00f6netme veya ba\u015fkalar\u0131n\u0131 y\u00f6nlendirme sorumlulu\u011funu i\u00e7erir. Bu, kararlar almak, zorluklarla ba\u015fa \u00e7\u0131kmak ve sonu\u00e7lar\u0131 \u00fcstlenmek anlam\u0131na gelir. Liderler s\u00fcrekli olarak ba\u015far\u0131l\u0131 olma beklentisiyle kar\u015f\u0131 kar\u015f\u0131ya kal\u0131r ve bu da b\u00fcy\u00fck bir bask\u0131 yarat\u0131r.<\/p>\n \u0130nsan Y\u00f6netimi Zorluklar\u0131<\/strong>: Liderler, \u00e7e\u015fitli ki\u015filiklere ve beklentilere sahip olan insanlar\u0131 y\u00f6netmek zorundad\u0131r. Her \u00e7al\u0131\u015fan\u0131n farkl\u0131 ihtiya\u00e7lar\u0131, yetenekleri ve motivasyonlar\u0131 vard\u0131r ve liderler bunlar\u0131 dikkate alarak y\u00f6nlendirmelidir. Ayn\u0131 zamanda, tak\u0131m i\u00e7indeki \u00e7at\u0131\u015fmalar\u0131 \u00e7\u00f6zmek ve i\u015fbirli\u011fini te\u015fvik etmek de liderlik zorlu\u011fudur.<\/p>\n Karar Verme Zorluklar\u0131<\/strong>: Liderler s\u0131k s\u0131k kararlar almak zorundad\u0131r ve bazen bu kararlar zor olabilir. Belirsizlik, riskler ve karma\u015fa gibi fakt\u00f6rler, liderlerin analitik d\u00fc\u015f\u00fcnme ve de\u011ferlendirme becerilerini kullanarak do\u011fru kararlar\u0131 vermelerini gerektirir. Kararlar\u0131n\u0131n sonu\u00e7lar\u0131na katlanmak da liderlik zorlu\u011fu ta\u015f\u0131r.<\/p>\n De\u011fi\u015fen Pazar Ko\u015fullar\u0131<\/strong>: \u0130\u015f d\u00fcnyas\u0131 s\u00fcrekli olarak de\u011fi\u015fiyor ve liderlerin bu de\u011fi\u015fime ayak uydurmas\u0131 gerekiyor. Teknolojik ilerlemeler, pazar talepleri ve rekabet ko\u015fullar\u0131 gibi fakt\u00f6rler, liderlerin i\u015f stratejilerini s\u00fcrekli olarak g\u00f6zden ge\u00e7irmelerini ve adapte olmalar\u0131n\u0131 gerektirir. Bu da liderlik pozisyonunu zorla\u015ft\u0131r\u0131r.<\/p>\n Ki\u015fisel Geli\u015fim<\/strong>: \u0130yi bir lider olmak i\u00e7in s\u00fcrekli olarak kendini geli\u015ftirmek gereklidir. \u0130leti\u015fim becerileri, liderlik tarz\u0131, problem \u00e7\u00f6zme yetenekleri ve daha fazlas\u0131 geli\u015ftirilmelidir. Liderlerin s\u00fcrekli \u00f6\u011frenme ve b\u00fcy\u00fcme s\u00fcrecine kat\u0131lmalar\u0131 gerekir.<\/p>\n Liderlik, bir\u00e7ok zorluk i\u00e7eren bir rol olsa da, \u00e7aba sarf ederek ve s\u00fcrekli olarak geli\u015fim g\u00f6stererek liderler ba\u015far\u0131l\u0131 olabilir ve ekibin ba\u015far\u0131s\u0131n\u0131 destekleyebilir.<\/p>\n Giri\u015fimciler ile giri\u015fimci olmak isteyenler aras\u0131nda belirgin farklar bulunmaktad\u0131r. Giri\u015fimciler, sadece giri\u015fimcilik fikrine ilgi duymakla kalmaz, ayn\u0131 zamanda i\u015f d\u00fcnyas\u0131nda ba\u015far\u0131l\u0131 olman\u0131n gerektirdi\u011fi ticari y\u00f6nleri anlarlar. \u0130\u015fin i\u00e7eri\u011fini anlamak ve sekt\u00f6rdeki de\u011fi\u015fimleri takip etmek gibi konulara odaklan\u0131rlar. Giri\u015fimciler, fedakarl\u0131k yapmaya ve sorumluluk almaya istekli bireylerdir. Sadece konu\u015fmak yerine eyleme ge\u00e7erler ve planlar\u0131n\u0131 ger\u00e7e\u011fe d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcrmek i\u00e7in \u00e7al\u0131\u015f\u0131rlar.<\/p>\n Ger\u00e7ek bir giri\u015fimci, sadece sonu\u00e7lara odaklanmakla kalmaz, ayn\u0131 zamanda s\u00fcre\u00e7le de ilgilenir. \u0130\u015fin her a\u015famas\u0131na kat\u0131l\u0131r, problem \u00e7\u00f6zme becerilerini kullan\u0131r ve ba\u015far\u0131ya ula\u015fmak i\u00e7in gereken ad\u0131mlar\u0131 atar. Egosunu bir kenara b\u0131rakarak i\u015fin ve \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n ba\u015far\u0131s\u0131n\u0131 \u00f6ncelikli hale getirir. \u0130yi bir liderlik \u00f6rne\u011fi sergiler ve \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131yla etkile\u015fimde bulunur. Giri\u015fimciler, liderlik ve y\u00f6neticilik rollerinin fark\u0131ndad\u0131r ve i\u015fletmelerini y\u00f6netirken \u00e7al\u0131\u015fanlar \u00fczerinde olumlu bir etki b\u0131rakmaya \u00e7al\u0131\u015f\u0131rlar. Ayn\u0131 zamanda, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n kariyerlerini ve ki\u015fisel geli\u015fimlerini desteklemek i\u00e7in \u00e7aba harcarlar.<\/p>\n Giri\u015fimciler, vizyonlar\u0131n\u0131n pe\u015finden gitmekle birlikte, bu vizyonun i\u015fletmelerini, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131 ve toplumu nas\u0131l etkiledi\u011finin bilincindedir. Kendilerinden daha b\u00fcy\u00fck bir amaca hizmet etme anlay\u0131\u015f\u0131yla hareket ederler. Ba\u015far\u0131l\u0131 bir giri\u015fimci, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n hayatlar\u0131na dokunma g\u00fcc\u00fcn\u00fc kavrar ve onlar\u0131n ba\u015far\u0131lar\u0131 i\u00e7in \u00e7aba g\u00f6sterir. \u00dcretkenlik ve \u00e7al\u0131\u015fkanl\u0131k aras\u0131nda denge sa\u011flayarak, motive, mutlu ve verimli bir \u00e7al\u0131\u015fma ortam\u0131 yaratmak i\u00e7in u\u011fra\u015f\u0131r. Vizyon \u00f6nemlidir ve bunu ger\u00e7ekle\u015ftirmek i\u00e7in adanm\u0131\u015fl\u0131k ve \u00f6zveri gerektirir.<\/p>\n Liderlik, kararl\u0131l\u0131k ve sorumluluk gerektiren bir s\u00fcre\u00e7tir. Bir lider, sadece i\u015flerin yolunda gitmedi\u011fi durumlarda de\u011fil, ayn\u0131 zamanda ba\u015far\u0131lar\u0131n ve f\u0131rsatlar\u0131n geldi\u011fi zamanlarda da sorumluluk al\u0131r. \u00c7al\u0131\u015fanlara rehberlik eder, motive eder ve gerekti\u011finde zor kararlar al\u0131r. Liderlik, s\u00fcrekli \u00f6\u011frenme ve ki\u015fisel geli\u015fimi gerektirir. Ba\u015far\u0131l\u0131 giri\u015fimciler, liderlik becerilerini geli\u015ftirmek i\u00e7in zaman ve \u00e7aba harcarlar.<\/p>\n Sonu\u00e7 olarak, ger\u00e7ek giri\u015fimciler ile sadece giri\u015fimci olmak isteyenler aras\u0131nda temel farklar bulunmaktad\u0131r. Giri\u015fimci olmak isteyenler sadece fikirler ve sonu\u00e7larla ilgilenirken, ger\u00e7ek giri\u015fimciler i\u015fin i\u00e7eri\u011fini anlar, s\u00fcrece odaklan\u0131r ve sorumluluk al\u0131r. Liderlik ve giri\u015fimcilik, ki\u015fisel \u00f6zveri, kararl\u0131l\u0131k ve s\u00fcrekli \u00f6\u011frenme gerektiren zorlu bir yolculuktur.<\/p>\n \u0130deal olarak, i\u015fe ald\u0131\u011f\u0131n\u0131z ki\u015filer kendi ba\u015flar\u0131na daha k\u00fc\u00e7\u00fck kararlar\u0131 alabilen ve bu konuda rahat olan bireyler olmal\u0131d\u0131r ve liderlik rol\u00fcnde, baz\u0131 kararlar\u0131 sizin alman\u0131z gerekmektedir.<\/p>\n Liderlik kararlar\u0131yla ilgili karma\u015f\u0131k olan \u015fey, bu kararlar\u0131n sonu\u00e7lar\u0131yla sadece sizin u\u011fra\u015fman\u0131zd\u0131r. \u0130\u015f hayat\u0131nda, bir karar\u0131 m\u00fczakere ederken genellikle \u00e7al\u0131\u015fanlar, payda\u015flar, ortaklar gibi bir\u00e7ok farkl\u0131 hedef grubunu dikkate alman\u0131z gerekmektedir.<\/p>\n Bu durum, karar verme s\u00fcrecinin farkl\u0131 motivasyonlara, vizyonlara ve beklentilere sahip birka\u00e7 hedef grubunu i\u00e7erdi\u011fi ve hepsinin dikkate al\u0131nmas\u0131 gerekti\u011fi anlam\u0131na gelir. Bu d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fclmeli karar\u0131n s\u00fcrekli ertelenmesi anlam\u0131na gelmez. \u00c7o\u011fu karar\u0131n zaman\u0131nda al\u0131nmas\u0131 gerekmektedir.<\/p>\n Zor bir karar vermek genellikle ele\u015ftiriye maruz kalmay\u0131 gerektirir. Zor kararlar vermek, her zaman herkesin sizi sevmeyece\u011fi anlam\u0131na gelir. Durumu d\u00fcr\u00fcstl\u00fck ve t\u00fcm taraflara sayg\u0131yla ele alman\u0131z ve herkesin fikirlerinin veya taraf\u0131n\u0131n dikkate al\u0131nd\u0131\u011f\u0131n\u0131 hissetti\u011fi bir \u015fekilde ileti\u015fim kurman\u0131z, bu ele\u015ftiriyi hafifletecektir.<\/p>\n Hikayenin t\u00fcm taraflar\u0131n\u0131 dikkatlice (h\u0131zl\u0131 bir \u015fekilde) de\u011ferlendirebilme yetene\u011fine sahip olmal\u0131, \u00f6nceliklere karar verebilmeli ve bunu iyi bir \u015fekilde yapabilmelisiniz. Ard\u0131ndan karar\u0131 uygulamal\u0131s\u0131n\u0131z.<\/p>\n E\u011fer k\u00f6t\u00fc bir karar vermek zorunda kal\u0131rsan\u0131z bile, hatan\u0131z\u0131 kabul etmek ve sorumluluk almak, y\u0131llar boyunca sorumsuzca dola\u015fmaktan daha iyi bir senaryo olacakt\u0131r.<\/p>\n \u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131z size sayg\u0131 duyacakt\u0131r \u00e7\u00fcnk\u00fc i\u015fleri halletti\u011finizden emin olurlar, hatta bazen kararlar onlar\u0131n \u00e7\u0131karlar\u0131na olmasa bile.<\/p>\n Payda\u015flar\u0131 g\u00f6r\u00fc\u015fmelere dahil ederken, ki\u015fisel bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131lar\u0131n\u0131n sizi a\u015f\u0131r\u0131 etkilemesine izin vermeyin. Onlar kendi \u00e7\u0131karlar\u0131n\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcnmektedir, bu do\u011fald\u0131r; siz, \u015firketin genel \u00e7\u0131kar\u0131n\u0131 (ve m\u00fc\u015fterilerin \u00e7\u0131karlar\u0131n\u0131) g\u00f6zeterek en iyi karar\u0131 vermelisiniz.<\/p>\n Ekip \u00fcyelerinizin her zaman fikirlerinin de\u011ferli oldu\u011funu bilmelerini sa\u011flay\u0131n. Onlar\u0131 dinleyin, fikirlerini takdir edin ve kat\u0131l\u0131mlar\u0131n\u0131 te\u015fvik edin. Bu, i\u015fbirli\u011fi ve tak\u0131m ruhunu g\u00fc\u00e7lendirecektir.<\/p>\n Sorunlar\u0131 h\u0131zl\u0131 ve verimli bir \u015fekilde de\u011ferlendirmek i\u00e7in bir sistem olu\u015fturun. Basit bir SWOT (g\u00fc\u00e7l\u00fc y\u00f6nler, zay\u0131f y\u00f6nler, f\u0131rsatlar, tehditler) matrisi gibi bir ara\u00e7 kullanabilirsiniz. Bu, sorunlar\u0131 analiz etmek ve do\u011fru \u00e7\u00f6z\u00fcmleri bulmak i\u00e7in rehberlik sa\u011flayacakt\u0131r.<\/p>\n Birisi sizin i\u00e7in \u00e7al\u0131\u015fmaya ba\u015flad\u0131\u011f\u0131nda, bu ayn\u0131 zamanda size g\u00fcvenmek i\u00e7in bilin\u00e7li bir karar verdi\u011fini g\u00f6sterir. Onlar zamanlar\u0131n\u0131 ve enerjilerini size adayarak, vizyonunuzun ger\u00e7ekle\u015fmesine yard\u0131mc\u0131 olmaya isteklidirler.<\/p>\n \u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131z\u0131n size sadakat g\u00f6stermek i\u00e7in bir par\u00e7a kendilerini ortaya koymalar\u0131, sizin de ayn\u0131 \u015fekilde davranman\u0131z\u0131 hak ediyor. \u0130yi bir lider olarak, d\u00fcr\u00fcstl\u00fc\u011f\u00fc ve adaleti g\u00f6zetmeli ve \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131z\u0131n g\u00fcvenini korumal\u0131s\u0131n\u0131z.<\/p>\n \u0130\u015f sahipleri -politikac\u0131lar gibi- d\u00fcr\u00fcstl\u00fck konusunda genellikle k\u00f6t\u00fc bir itibara sahiptirler. S\u0131kl\u0131kla, i\u015fler ters gitti\u011finde bile devaml\u0131 bir g\u00fcl\u00fcmsemeyle \u015firketin y\u00fcz\u00fc olarak g\u00f6r\u00fcl\u00fcrler ve bunu en son fark edenler \u00e7al\u0131\u015fanlard\u0131r. Bu, sizi ileride s\u0131k\u0131nt\u0131ya sokabilir.<\/p>\n \u0130\u015f d\u00fcnyas\u0131 zordur. Herhangi bir end\u00fcstride yo\u011fun rekabet ve belirsizlik vard\u0131r. Bir lider olarak, iyi veya k\u00f6t\u00fc, olup biten her \u015fey hakk\u0131nda kesinlikle, %100, tam anlam\u0131yla d\u00fcr\u00fcst olmal\u0131s\u0131n\u0131z. Bir lider olarak, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131z sizin standartlar\u0131n\u0131z\u0131 ve etik kurallar\u0131n\u0131z\u0131 belirlemenizi bekler. Size nas\u0131l davran\u0131yorsan\u0131z, onlar da ayn\u0131 \u015fekilde davranacaklar ve siz \u015feffaf olmad\u0131\u011f\u0131n\u0131z s\u00fcrece onlar da olmayacakt\u0131r.<\/p>\n \u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131z size kar\u015f\u0131 d\u00fcr\u00fcst olamayacaklar\u0131n\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcnd\u00fcklerinde, yak\u0131nda b\u00fcy\u00fck problemlerle kar\u015f\u0131 kar\u015f\u0131ya kalacaks\u0131n\u0131z. D\u00fcr\u00fcstl\u00fck, sadece \u015firketinizin iflas etmesi gibi b\u00fcy\u00fck olaylarla ilgili de\u011fildir; \u015firketinizdeki t\u00fcm ileti\u015fim g\u00fcnl\u00fck bir uygulama olmal\u0131d\u0131r. \u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131z vizyonunuza b\u00fcy\u00fck katk\u0131 sa\u011fl\u0131yorlar ve i\u015flerinde neler olup bitti\u011fini bilmeyi hak ediyorlar. Ve kar\u015f\u0131l\u0131\u011f\u0131nda, o yeni \u00e7irkin logo, t\u00fckenmi\u015flikleri veya i\u015fin izledi\u011fi yolda olsun, size kar\u015f\u0131 d\u00fcr\u00fcst olacaklard\u0131r.<\/p>\n \u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131zla birebir zaman ge\u00e7irin ve onlar\u0131 dinleyin. Bire bir ileti\u015fim, \u00f6zellikle k\u00fclt\u00fcr\u00fcm\u00fczde b\u00fcy\u00fck bir fark yarat\u0131r ve onlara sahip olman\u0131n ve onlar\u0131 yarg\u0131lamayan, a\u00e7\u0131k bir \u015fekilde ileti\u015fim kurman\u0131n ne kadar \u00f6nemli oldu\u011funu a\u00e7\u0131klamak i\u00e7in yeterli alan yok.<\/p>\n Alex’in mesaj\u0131: “Merhaba, h\u0131zl\u0131 bir uyar\u0131, herkese birebir ula\u015faca\u011f\u0131m, d\u00fczenli olarak birebir g\u00f6r\u00fc\u015fmeler yapmaya ba\u015flamak istiyorum.” Herhangi bir konuyu erken a\u015famada \u00e7\u00f6zmek her zaman daha kolayd\u0131r ve i\u015finizde d\u00fcr\u00fcstl\u00fck ve s\u00fcrekli ileti\u015fim k\u00fclt\u00fcr\u00fc geli\u015ftirirseniz, sorunlar\u0131 daha ortaya \u00e7\u0131kmadan takip edebileceksiniz \u00e7\u00fcnk\u00fc kimse geri ad\u0131m atmaz.<\/p>\n Bu beceriyi uygulamak i\u00e7in ipu\u00e7lar\u0131:<\/strong><\/p>\n Al\u00e7akg\u00f6n\u00fcll\u00fcl\u00fck genel olarak bir\u00e7ok y\u00f6n\u00fc olan bir \u00f6zelliktir, liderlikle birlikte gelen as\u0131l \u00f6zellik, her \u015feyi bilmedi\u011finizi bilmek ve kabul etmektir.<\/p>\n Bu, daha \u00f6nce bahsetti\u011fimiz bir giri\u015fimcinin temel \u00f6zelliklerinden biri olan egonuzu bir kenara b\u0131rakmay\u0131 i\u00e7erir.<\/p>\n Layman terimiyle ifade edecek olursak, kendinizi kontrol alt\u0131nda tutmay\u0131 \u00f6\u011frenmelisiniz. Her cevaba sahip de\u011filsiniz. Siz en \u00f6nemli ki\u015fi de\u011filsiniz. Yapt\u0131\u011f\u0131n\u0131z\u0131 veya \u00f6yle oldu\u011funuzu d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyorsan\u0131z, yan\u0131l\u0131yorsunuz. \u0130nsanlar\u0131 i\u015fe ald\u0131\u011f\u0131n\u0131zda, b\u00fcy\u00fck olas\u0131l\u0131kla yapamayaca\u011f\u0131n\u0131z bir i\u015f i\u00e7in onlar\u0131 i\u015fe al\u0131yorsunuz (\u00e7\u00fcnk\u00fc yapabilseydiniz, o zaman kendiniz yapard\u0131n\u0131z, de\u011fil mi?).<\/p>\n \u0130deal olarak, yapt\u0131klar\u0131 i\u015f konusunda sizden daha zeki insanlar\u0131 i\u015fe alacaks\u0131n\u0131z. CEO veya \u015firket sahibi olmayabilirler, kendi alanlar\u0131nda \u00e7ok deneyimliler ve en iyisini biliyorlar. “Ak\u0131ll\u0131 insanlar\u0131 i\u015fe al\u0131p onlara ne yapacaklar\u0131n\u0131 s\u00f6ylemek mant\u0131kl\u0131 de\u011fil; biz ak\u0131ll\u0131 insanlar\u0131 bize ne yapaca\u011f\u0131m\u0131z\u0131 s\u00f6ylemeleri i\u00e7in tutuyoruz.” – Steve Jobs<\/p>\n Bu, tam kontrol sahibi olmalar\u0131 gerekti\u011fi anlam\u0131na gelmez – tart\u0131\u015fma yine de olmal\u0131d\u0131r – kendi uzmanl\u0131k alanlar\u0131na ait birinin fikrini \u00e7ok ciddiye alman\u0131z gerekti\u011fini kabul etmelisiniz. Ka\u00e7 tane yenilik\u00e7i tasar\u0131m dergisi okudu\u011funuz \u00f6nemli de\u011fil, UX tasar\u0131mc\u0131n\u0131z daha iyi bilir. Ka\u00e7 tane blog okursan\u0131z okuyun, i\u00e7erik \u00fcreticisi daha iyi bilir. 16 ya\u015f\u0131nda barmen olarak ne kadar \u00e7al\u0131\u015fm\u0131\u015f olursan\u0131z olun, destek temsilciniz daha iyi bilir.<\/p>\n Mikro y\u00f6netim \u015firketleri \u00f6ld\u00fcr\u00fcr ve herhangi bir yetenekli birey i\u00e7in en k\u00f6t\u00fc \u015fey, uzmanl\u0131klar\u0131na sayg\u0131 duyulmad\u0131\u011f\u0131n\u0131, tan\u0131nmad\u0131\u011f\u0131n\u0131 veya kullan\u0131lmad\u0131\u011f\u0131n\u0131 hissetmektir.<\/p>\n \u0130nsanlar\u0131n en iyi olduklar\u0131 \u015feyi yapmalar\u0131na izin vermelisiniz ve onlar\u0131n yarg\u0131lar\u0131na g\u00fcvenmelisiniz. Bilgi ve becerileriniz konusunda m\u00fctevaz\u0131 olun.<\/p>\n \u0130yi, ak\u0131ll\u0131, yetenekli insanlar\u0131 i\u015fe al\u0131n, yolunuzdan \u00e7ekilin ve onlar\u0131n parlamas\u0131na izin verin.<\/p>\n Bu beceriyi uygulamak i\u00e7in ipu\u00e7lar\u0131:<\/strong><\/p>\n Empati, m\u00fc\u015fteri deste\u011fi konusunda s\u0131k\u00e7a bahsetti\u011fimiz bir kavramd\u0131r; ba\u015far\u0131l\u0131 bir destek temsilcisinin sahip olmas\u0131 gereken temel \u00f6zelliklerden biridir. M\u00fc\u015fteri deste\u011fi s\u00f6z konusu oldu\u011funda, empatiyi m\u00fc\u015fterinin bir \u015firketle de\u011fil, bir ki\u015fiyle i\u015f yapt\u0131\u011f\u0131 hissine kap\u0131lmas\u0131 olarak tan\u0131mlar\u0131z. Bu, destek temsilcisinin herkese ayn\u0131 robotik, jenerik hizmeti sunmak yerine m\u00fc\u015fteriyi anlamaya ve ne istedi\u011fini kavramaya odaklanmas\u0131 anlam\u0131na gelir.<\/p>\n Bu empati becerisinin lider ve takip\u00e7iler aras\u0131nda da ge\u00e7erli olmas\u0131 gerekir. \u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131z sadece birer \u00e7al\u0131\u015fan de\u011fildir; ger\u00e7ek hayatta sorunlar\u0131, hayalleri, endi\u015feleri ve motivasyonlar\u0131 olan insanlard\u0131r. Onlar\u0131 farkl\u0131 etkenlerin y\u00f6nlendirdi\u011fi, korkan ve hareket ettiren bireyler olarak g\u00f6rmelisiniz. \u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131zla sohbet etmek i\u00e7in zaman ay\u0131r\u0131n. Hayatlar\u0131, kim olduklar\u0131, bo\u015f zamanlar\u0131nda ne yapt\u0131klar\u0131 ve onlar i\u00e7in en de\u011ferli olan insanlar hakk\u0131nda bilgi edinin. B\u00fcy\u00fck plan\u0131n\u0131z\u0131n d\u0131\u015f\u0131nda, kim olduklar\u0131na sayg\u0131 g\u00f6stermeyi \u00f6\u011frenin.<\/p>\n \u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131z\u0131n ki\u015fisel ihtiya\u00e7lar\u0131na ve duygular\u0131na odakland\u0131\u011f\u0131n\u0131zda, sunabilece\u011finiz ki\u015fiselle\u015ftirilmi\u015f destek, bekledi\u011finizden \u00e7ok daha fazla anlam ifade edecektir. Hi\u00e7 kimse bir ki\u015fi olarak ihmal edildi\u011fini, yanl\u0131\u015f anla\u015f\u0131ld\u0131\u011f\u0131n\u0131 veya dikkate al\u0131nmad\u0131\u011f\u0131n\u0131 hissetmek istemez.<\/p>\n Bu beceriyi uygulamak i\u00e7in ipu\u00e7lar\u0131:<\/p>\n Muhtemelen \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131z\u0131n kendi i\u015flerinden, eylemlerinden, s\u00f6zlerinden ve sonu\u00e7lar\u0131ndan sorumlu hissetmelerini, sorumluluk almalar\u0131n\u0131 istiyorsunuz. Bu do\u011fru, ve ayn\u0131s\u0131n\u0131 siz de yapmal\u0131s\u0131n\u0131z. \u0130yi liderler \u015fikayet etmezler, bahaneler bulmazlar ve ba\u015fkalar\u0131n\u0131 su\u00e7lamaya \u00e7al\u0131\u015fmazlar. “Bayan Wilcox, su\u00e7layacak birini g\u00f6nderin.”<\/p>\n \u00d6\u011frenmeniz gereken en \u00f6nemli \u015feylerden biri, gururunuzu bir kenara b\u0131rakmak ve hata yapt\u0131\u011f\u0131n\u0131zda bunu kabul etmektir. Sadece her \u015feyi bat\u0131rm\u0131\u015f olsan\u0131z bile de\u011fil, ayn\u0131 zamanda \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131zdan, payda\u015flar\u0131n\u0131zdan veya ortaklar\u0131n\u0131zdan biri i\u015fleri bat\u0131r\u0131rsa da ge\u00e7erli bir durumdur. \u00c7\u00fcnk\u00fc oradayd\u0131n\u0131z ve ka\u00e7\u0131n\u0131lmaz olarak su\u00e7un bir k\u0131sm\u0131n\u0131 da siz ta\u015f\u0131yorsunuz. Para sizinle biter. Su\u00e7lu tek ki\u015fi siz olsan\u0131z da olmasan\u0131z da, parmak sallamak hi\u00e7bir \u015feye yaramaz ve sayg\u0131, hatay\u0131 \u00fcstlenerek daha kolay kazan\u0131l\u0131r. Bunu yaparak, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131za da ayn\u0131 \u015feyi yapmalar\u0131na yard\u0131mc\u0131 olacak bir rol model olacaks\u0131n\u0131z.<\/p>\n Sorumluluk almadan \u00f6nce, kas\u0131tl\u0131 olarak ya da yapmadan bir kurban olacaks\u0131n\u0131z ve bu, iyi bir liderin hissetmesi veya davranmas\u0131 gerekenin tam tersidir. \u00dcretken bir lider, kimin hatas\u0131 oldu\u011funa odaklanmak yerine – \u00e7\u00fcnk\u00fc sonu\u00e7ta bu ger\u00e7ekten \u00f6nemli de\u011fil – \u00e7\u00f6z\u00fcme odaklanacakt\u0131r.<\/p>\n Bu beceriyi uygulamak i\u00e7in ipu\u00e7lar\u0131:<\/strong><\/p>\n \u0130nsanlar\u0131 y\u00f6netmek kolay de\u011fildir. \u0130\u015f yapman\u0131z gereken ve kazanman\u0131z gereken paralar\u0131n\u0131z oldu\u011funda, bu becerilerin \u00f6ncelikli g\u00f6r\u00fcnmedi\u011fi durumlarla kar\u015f\u0131la\u015fabilirsiniz. \u00c7o\u011fu zaman, bunlar daha \u00e7ok bir itibar sorunu olarak g\u00f6r\u00fcl\u00fcr ve bir\u00e7ok insan bunun i\u00e7in zamanlar\u0131 olmad\u0131\u011f\u0131n\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcr. Becerileri sadece kibar olmak veya insanlar\u0131n sizi sevmesi i\u00e7in de\u011fil, ekibinizden daha iyi sonu\u00e7lar elde etmenize yard\u0131mc\u0131 olmak i\u00e7in uyguluyorsunuz. Ve unutmay\u0131n, vizyonunuza ula\u015fman\u0131za yard\u0131mc\u0131 olan o ekip, ger\u00e7ek y\u0131ld\u0131zlard\u0131r. Onlar olmadan, hayallerinizi basit\u00e7e ger\u00e7ekle\u015ftiremezsiniz. Yapabilece\u011finiz en az\u0131ndan her g\u00fcn onlar i\u00e7in daha iyi bir lider olmaya \u00e7al\u0131\u015fmakt\u0131r.<\/p>\n Peki sizin i\u00e7in en \u00f6nemli liderlik becerileri nelerdir? Yorumlarda bulu\u015fal\u0131m…<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u0130lk kez bir i\u015fletme kurucu olarak g\u00f6rev alanlar i\u00e7in, ba\u015far\u0131l\u0131 olmak i\u00e7in gereken temel liderlik nitelikleri \u00f6\u011frenilebilir ve geli\u015ftirilebilir. Bir i\u015fletme kurmak zorlu bir s\u00fcre\u00e7tir ve bu s\u00fcre\u00e7te liderlik niteliklerini geli\u015ftirmek, hayatta kalma \u015fans\u0131n\u0131z\u0131 art\u0131racakt\u0131r. Baz\u0131 insanlar liderlik konusunda do\u011fu\u015ftan yeteneklidir. Rehberlik etme, ilham verme ve ba\u015far\u0131l\u0131 olmalar\u0131na yard\u0131mc\u0131 olma konular\u0131nda do\u011fal bir e\u011filimleri vard\u0131r. […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"class_list":["post-3387","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mehmetabaci.tr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/3387","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mehmetabaci.tr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mehmetabaci.tr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mehmetabaci.tr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mehmetabaci.tr\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=3387"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/mehmetabaci.tr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/3387\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mehmetabaci.tr\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=3387"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mehmetabaci.tr\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=3387"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mehmetabaci.tr\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=3387"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Ger\u00e7ek Giri\u015fimcilerle Giri\u015fimci Olmak \u0130steyenler Aras\u0131ndaki Fark<\/h2>\n
Liderlik Kalitesi 1: Kararl\u0131l\u0131k<\/h2>\n
Liderlik Kalitesi 2: D\u00fcr\u00fcstl\u00fck<\/h2>\n
\n
Liderlik Kalitesi 3: Al\u00e7akg\u00f6n\u00fcll\u00fcl\u00fck<\/h2>\n
\n
Liderlik Kalitesi 4: Empati<\/h2>\n
\n
Liderlik Kalitesi 5: Hesap Verebilirlik<\/h2>\n
\n