{"id":509,"date":"2024-11-08T03:09:07","date_gmt":"2024-02-16T04:30:13","guid":{"rendered":"https:\/\/reelsindir.net\/?p=509"},"modified":"2024-11-08T03:09:07","modified_gmt":"2024-02-16T04:30:13","slug":"steve-jobsun-basit-tavsiyesi-nike-ve-applei-korumanin-sirri","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mehmetabaci.tr\/?p=509","title":{"rendered":"Steve Jobs’un Basit Tavsiyesi: Nike ve Apple’\u0131 Koruman\u0131n S\u0131rr\u0131"},"content":{"rendered":"

B\u00fct\u00fcn se\u00e7enekler uyguland\u0131\u011f\u0131 halde i\u015fletmeniz neden k\u00f6t\u00fc gidebilir?<\/span><\/h3>\n

Mark Parker 2006 y\u0131l\u0131nda Nike\u2019\u0131n CEO\u2019su oldu\u011funda yapt\u0131\u011f\u0131 ilk \u015fey Apple CEO\u2019su olan Steve Jobs\u2019\u0131 arayarak tavsiye istemek oldu. Bu tavsiyeler do\u011frultusunda Nike binlerce \u00fcr\u00fcn\u00fc daha fit hale getirmek i\u00e7in dijital\u00a0stratejiler \u00fczerinde yo\u011funla\u015ft\u0131.<\/p>\n

Steve Jobs, t\u0131kanm\u0131\u015f halde bulunan Parker\u2019a sadece bir \u015fey s\u00f6yledi:<\/h4>\n

\u201cNike \u00fcr\u00fcnlerinin baz\u0131lar\u0131 d\u00fcnyan\u0131n en iyileri. Arzu edilen \u00fcr\u00fcnler. Ayn\u0131 zamanda bir\u00e7ok gereksiz \u00fcr\u00fcn de \u00fcretmektedir. Gereksiz \u00fcr\u00fcnlerden kurtulun ve en iyi \u00fcr\u00fcnler \u00fczerinde odaklan\u0131n. \u201d<\/p>\n

\u201cO kesinlikle hakl\u0131, bunu d\u00fc\u015f\u00fcnmemiz gerekir.\u201d dedi Parker.<\/p>\n

\u00dcr\u00fcn \u00e7izgisinde teknoloji kullan\u0131l\u0131rken ba\u015fka teknolojiler yerine Nike, Apple \u00fcr\u00fcnleriyle entegre \u00e7al\u0131\u015fan teknolojilere y\u00f6neldi. Bunun sonucun da ortaya \u00e7\u0131kan Nike+, Nike firmas\u0131n\u0131n en ba\u015far\u0131l\u0131 kampanyas\u0131 olmay\u0131 ba\u015fard\u0131.<\/p>\n

Steve Jobs ona sadece tavsiye de bulunmad\u0131, onu hayatta tuttu. Jobs, Apple\u2019dan kovuldu ancak 1997 y\u0131l\u0131nda d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fc olduk\u00e7a sert oldu.<\/p>\n

Jobs, d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fc ile Apple \u00fcr\u00fcnlerin %70\u2019inin \u00fcretimini durdurdu. Bir y\u0131l sonra Apple firmas\u0131n\u0131n zarar\u0131 1.04 milyar dolardan 309 milyon dolara geriledi.<\/p>\n

Jobs, Apple\u2019\u0131n \u00e7oklu se\u00e7eneklerden dolay\u0131 dikkatinin da\u011f\u0131ld\u0131\u011f\u0131n\u0131 fark etti. Se\u00e7eneklerin olmas\u0131 iyidir ancak biz bunun enerji, zaman ve para gerektirdi\u011fini unutuyoruz.<\/p>\n

Neden bir \u015fey \u00fczerine odaklanmak \u00e7ok zor?<\/strong><\/h4>\n

\u00c7o\u011fu ki\u015fi ayn\u0131 anda bir\u00e7ok farkl\u0131 \u015fey \u00fczerinde odaklanmaya \u00e7al\u0131\u015farak hata yap\u0131yor. Genel olarak k\u00fclt\u00fcr\u00fcm\u00fczde f\u0131rsatlar\u0131 kovalamak var. Sonucunun ne olaca\u011f\u0131n\u0131 bilemedi\u011fimiz halde psikolojimiz bizi buna itiyor.<\/p>\n

Apple, Steve Jobs y\u00f6netiminde ilk \u00fc\u00e7 y\u0131l\u0131n\u0131 sadece bir \u00fcr\u00fcne odaklanarak ge\u00e7irdi. Bu s\u00fcre sonunda \u00fcretilen ilk \u00fcr\u00fcnden sonra Apple b\u00fcy\u00fcmeye ba\u015flad\u0131.<\/p>\n

\u0130yi bir \u015fey \u00fcretmek nadir g\u00f6r\u00fcl\u00fcr. Ancak nadir \u015feyler \u00f6d\u00fcllendirilir. Biz en iyi \u00e7\u00f6z\u00fcm\u00fc aramak zorunday\u0131z. En iyi \u00fcr\u00fcn\u00fc yapmak i\u00e7in tek bir \u00fcr\u00fcne odaklanarak hem \u015firketinizin kaynaklar\u0131n\u0131 daha do\u011fru kullanm\u0131\u015f olursunuz hem de bir sonraki \u00fcr\u00fcn i\u00e7in \u015firketinizde daha sa\u011flam bir zemin olu\u015fturabilirsiniz. T\u00fcm alanlardaki \u00fcr\u00fcnlerde en iyi olmak i\u00e7in \u00f6ncelikle \u015firketinizi sa\u011flam temeller \u00fczerinde kurup amiral \u00fcr\u00fcnlerinizin \u00fcretmelisiniz. Her \u015feyde en iyisi olmak i\u00e7in \u00e7ok fazla rekabet var. Bu rekabete dayanabilmeniz i\u00e7in bol miktarda zaman, enerji ve para gerekir.<\/p>\n

Sizin de \u015firketinizi daha g\u00fc\u00e7l\u00fc hale getirmek i\u00e7in ilk olarak en iyi oldu\u011funuz \u00fcr\u00fcnleri daha da geli\u015ftirmeniz\u00a0ve kendinize bir \u201chay\u0131r\u201d listesi olu\u015fturarak pazardaki di\u011fer firmalardan fark\u0131n\u0131z\u0131 belirgin bir \u015fekilde ortaya koyabilmeniz gerekiyor. Do\u011fru olan \u00fcr\u00fcnleri se\u00e7in ve onlara odaklanmaya \u00e7al\u0131\u015f\u0131n.<\/p>\n

En iyi \u00fcr\u00fcn\u00fcn\u00fcz\u00fc se\u00e7tikten sonra a\u015fa\u011f\u0131daki gibi bir hay\u0131r listesi olu\u015fturabilirsiniz:<\/strong><\/h4>\n
    \n
  • Yeni \u00fcr\u00fcn geli\u015ftirme<\/li>\n
  • Yeni \u00fcr\u00fcn geli\u015ftirme i\u00e7in kurulacak ortakl\u0131klar<\/li>\n
  • Yeni \u00f6zel projeler<\/li>\n
  • Etkinlikler<\/li>\n
  • \u00dccretli reklamlar<\/li>\n
  • Konu\u015fmac\u0131 olarak kat\u0131l\u0131mlar<\/li>\n<\/ul>\n

    Ayn\u0131 anda bir\u00e7ok \u015feye ba\u015flaman\u0131n size hi\u00e7bir yard\u0131m\u0131 dokunmayacakt\u0131r. Bunun yerine do\u011fru olan tek bir \u015feye odaklan\u0131n. Amiral \u00fcr\u00fcnlerinizle giri\u015fiminizi sa\u011flam temellere ve ekonomik d\u00fczeye ula\u015ft\u0131rd\u0131ktan sonra ikinci bir hareket \u00fczerine odaklanabilirsiniz.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    B\u00fct\u00fcn se\u00e7enekler uyguland\u0131\u011f\u0131 halde i\u015fletmeniz neden k\u00f6t\u00fc gidebilir? Mark Parker 2006 y\u0131l\u0131nda Nike\u2019\u0131n CEO\u2019su oldu\u011funda yapt\u0131\u011f\u0131 ilk \u015fey Apple CEO\u2019su olan Steve Jobs\u2019\u0131 arayarak tavsiye istemek oldu. Bu tavsiyeler do\u011frultusunda Nike binlerce \u00fcr\u00fcn\u00fc daha fit hale getirmek i\u00e7in dijital\u00a0stratejiler \u00fczerinde yo\u011funla\u015ft\u0131. Steve Jobs, t\u0131kanm\u0131\u015f halde bulunan Parker\u2019a sadece bir \u015fey s\u00f6yledi: \u201cNike \u00fcr\u00fcnlerinin baz\u0131lar\u0131 d\u00fcnyan\u0131n […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"class_list":["post-509","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mehmetabaci.tr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/509","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mehmetabaci.tr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mehmetabaci.tr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mehmetabaci.tr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mehmetabaci.tr\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=509"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/mehmetabaci.tr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/509\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mehmetabaci.tr\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=509"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mehmetabaci.tr\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=509"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mehmetabaci.tr\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=509"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}