Her \u00e7al\u0131\u015fan\u0131n istedi\u011fi ve patronu i\u00e7in bekledi\u011fi bir durumdur. Bazen bir liderin, becerilerinin ger\u00e7ek olup olmad\u0131\u011f\u0131n\u0131 anlayabilmenin tek yolu; hayat\u0131n\u0131z\u0131 peri\u015fan eden y\u00f6neticiyi, s\u0131kl\u0131kla \u201cbu ger\u00e7ek olamayacak kadar iyi\u201d dedi\u011finiz ki\u015fiyle k\u0131yaslamakt\u0131r. Genellikle; hizmetk\u00e2r liderler, bilin\u00e7li liderler, otantik liderler veya d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcmc\u00fc liderler gibi farkl\u0131 lider tipleri dikkat \u00e7eker.<\/p>\n
Onlar\u0131 nas\u0131l adland\u0131r\u0131rsan\u0131z adland\u0131r\u0131n. Kesin olan bir \u015fey var ki; Bir \u00f6rg\u00fct i\u00e7inde ihtiyari \u00e7abay\u0131 g\u00f6stermeleridir.<\/p>\n
Hizmetk\u00e2r liderler, di\u011fer insanlara \u0131\u015f\u0131k tutar. Dikkat \u00e7ekmek istemezler ve onlar i\u00e7in \u00e7al\u0131\u015fan insanlara fayda sa\u011flamak amac\u0131yla g\u00fc\u00e7 ve stat\u00fclerini payla\u015f\u0131rlar.<\/p>\n
Pratik olmak i\u00e7in, bu t\u00fcr liderlerin en yayg\u0131n\u00a0liderlik\u00a0<\/strong>davran\u0131\u015flar\u0131n\u0131 inceleyelim. Bu tart\u0131\u015fmada b\u00fcy\u00fck ba\u015far\u0131lara yol a\u00e7an say\u0131s\u0131z liderlik uygulamas\u0131 var iken, bunu be\u015fe indirelim:<\/p>\n Size d\u00fcr\u00fcst\u00e7e bir soru soral\u0131m: Pazartesi sabah\u0131 kalkt\u0131\u011f\u0131n\u0131zda \u00e7al\u0131\u015fmaya devam etmek i\u00e7in sab\u0131rs\u0131zlan\u0131yor musunuz? \u0130\u015f arkada\u015flar\u0131n\u0131zla etkile\u015fimde bulunmay\u0131 sab\u0131rs\u0131zl\u0131kla m\u0131 bekliyorsunuz?<\/p>\n Patronunuz taraf\u0131ndan takdir edildi\u011finizi hissediyor musunuz? E\u011fer \u00f6yleyse, sizinle ilgilendi\u011fi anlam\u0131na gelir. Ba\u015f\u0131n\u0131z\u0131 sallayarak muhtemelen evet diyecekseniz, sevin\u00e7le\u2026 Tebrik ederiz!<\/p>\n Sevin\u00e7, b\u00fcy\u00fck liderlerin sa\u011fl\u0131kl\u0131 k\u00fclt\u00fcrlerde her \u00e7al\u0131\u015fan\u0131na g\u00f6stermi\u015f oldu\u011fu bir duygudur.\u00a0\u00c7al\u0131\u015fma ortamlar\u0131<\/strong>, insanlar\u0131n birbirlerine sayg\u0131 duyduklar\u0131, i\u015f arkada\u015flar\u0131n\u0131n birbirlerini te\u015fvik etti\u011fi, ayn\u0131 de\u011ferlerin payla\u015f\u0131ld\u0131\u011f\u0131, ger\u00e7ek ekip \u00e7al\u0131\u015fmas\u0131n\u0131n oldu\u011fu ve havada s\u00fcrekli bir sinerjinin bulundu\u011fu ortamd\u0131r.<\/p>\n Sonras\u0131n\u0131 tahmin etmek zor de\u011fil. Ak\u015fam saat 17:30, hala enerjiksiniz ve heyecanla i\u015finizle u\u011fra\u015f\u0131yorsunuz. \u00c7al\u0131\u015fma ortam\u0131 sizi mutlu etti\u011fi i\u00e7in eve gitmeniz gerekti\u011fini bile sonradan fark\u0131na var\u0131yorsunuz. Bu muhte\u015fem bir durum!Ve liderler, b\u00f6yle bir ortam olu\u015fturmak i\u00e7in \u00e7ok emek harcarlar.<\/p>\n Give and Take\u2019te Adam Grant, \u201cBir ki\u015fi \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131nda ama\u00e7 bulursa, o ki\u015finin mutlulu\u011funu artt\u0131rmakla kalmaz, verimlili\u011fini de artt\u0131raca\u011f\u0131n\u0131 s\u00f6yler.\u201d<\/p>\n \u0130nsanlara istedikleri amac\u0131 verin. Grant\u2019e g\u00f6re; bunu yapman\u0131n yolu, \u00e7al\u0131\u015fanlara hizmet etmekte olduklar\u0131 ki\u015fileri bulma ve onlarla tan\u0131\u015fma f\u0131rsat\u0131 vermektir.<\/p>\n Grant taraf\u0131ndan yap\u0131lan bir ara\u015ft\u0131rmada, \u00fcniversitede ba\u011f\u0131\u015f toplama \u00e7a\u011fr\u0131 merkezinde \u00e7al\u0131\u015fan, \u00fc\u00e7 grubu, katk\u0131 talep etmek i\u00e7in ba\u011f\u0131\u015f\u00e7\u0131 \u00e7a\u011f\u0131rmak \u00fczere g\u00f6revlendirdi. Gruplardan birisi, burs veren ki\u015filerin, ki\u015fisel hikayelerini, bu burslar\u0131n hayatlar\u0131n\u0131 nas\u0131l de\u011fi\u015ftirdi\u011fini okudu. G\u00f6revlerini yerine getirmek i\u00e7in yeni \u00e7a\u011fr\u0131 yapan grup, di\u011fer gruplara oranla y\u00fczde 143 oran\u0131nda ba\u011f\u0131\u015f oran\u0131n\u0131 artt\u0131rd\u0131.<\/p>\n Grant ara\u015ft\u0131rmay\u0131 bir ad\u0131m daha ileriye ta\u015f\u0131d\u0131: Fon yaratanlara, burs kazanma hakk\u0131 ve be\u015f dakika kadar k\u0131sa bir s\u00fcre i\u00e7inde soru sormalar\u0131n\u0131 istedi. Bunun sonucunda ba\u011f\u0131\u015f toplama miktar\u0131 y\u00fczde 400\u2019den fazla artt\u0131!<\/p>\n Grant\u2019\u0131n sonucu: \u00c7al\u0131\u015fanlar ile yard\u0131m ettikleri insanlar\u0131, bir araya getirmek \u00e7ok motive edicidir. Birka\u00e7 dakika ile s\u0131n\u0131rl\u0131 olsa bile.<\/p>\n \u0130\u015fverenler, m\u00fc\u015fterilerine eri\u015fim imk\u00e2n\u0131 tan\u0131yorsa rekabet \u00fcst\u00fcnl\u00fc\u011f\u00fcne sahiptir, bu nedenle i\u015flerinin yaratt\u0131\u011f\u0131 insan etkisini ilk elden g\u00f6rebilirler.<\/p>\n Bunun nedeni; i\u015flerin anlaml\u0131 olmas\u0131yla ilgilidir. \u00c7al\u0131\u015fanlar, yapt\u0131klar\u0131 i\u015fle d\u00fcnyada bir fark yaratt\u0131\u011f\u0131n\u0131 hissedince \u2013 ister uygulama tasarlas\u0131nlar ister asfalt d\u00f6\u015f\u00fcyor olsunlar- kendi motivasyonlar\u0131n\u0131 artt\u0131r\u0131rlar.<\/p>\n \u0130nsan\u0131n geli\u015fimi, \u0130K taraf\u0131ndan uygulanan ayr\u0131 bir etkinlik de\u011fildir. Hizmetk\u00e2r liderlerin bilincinde k\u00f6kle\u015fmi\u015ftir. A\u00e7\u0131k\u00e7as\u0131, bu tak\u0131m\u0131n performans\u0131n\u0131 art\u0131racak oldu\u011fundan dolay\u0131 iyi bir i\u015f stratejisidir.<\/p>\n Ancak bunun \u00f6tesinde, geli\u015fmekte olan insanlar kendi i\u00e7lerinde liderli\u011fi hedeflerler. Peki, bunu ger\u00e7ekle\u015ftirmek nas\u0131l m\u00fcmk\u00fcn olabilir? B\u00fcy\u00fck\u00a0liderler\u00a0bu durumda:<\/p>\n \u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131n yeteneklerini, g\u00fc\u00e7l\u00fc y\u00f6nlerini ve ki\u015filik<\/strong> tiplerini, en iyi i\u015f uyumu i\u00e7in tan\u0131mlarlar. B\u00f6ylece potansiyellerine ula\u015fabilirler.<\/p>\n Organizasyon i\u00e7inde bir \u00f6\u011frenme ruhunu savunurlar: \u201cHalk\u0131m\u0131z\u0131 b\u00fcy\u00fctmek bizim \u00f6nceliklerimizden biri\u201d diyerek a\u00e7\u0131k bir mesaj verirler.<\/p>\n Ayr\u0131ca i\u015fin amac\u0131, performans \u00f6nlemleri ve organizasyonel misyonun yerine getirilmesiyle uyumlu e\u011fitimler, ko\u00e7luk ve dan\u0131\u015fmanl\u0131k f\u0131rsatlar\u0131 sunarlar.<\/p>\n E\u011fer liderler yeti\u015ftirmeyi d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyorsan\u0131z, g\u00fcven, \u015firket liderli\u011finizin \u00fczerinde durmas\u0131 gereken bir direktir.<\/p>\n Steffen M.R. Covey, The Speed of Trust adl\u0131 kitab\u0131nda Whole Foods, Campbell Soup ve Semco\u2019da dahil olmak \u00fczere, y\u00fcksek kat\u0131l\u0131ml\u0131 \u00e7al\u0131\u015fanlar ile tan\u0131nan \u015firketlerin yap\u0131lar\u0131nda, k\u00fclt\u00fcrel olarak yerle\u015fmi\u015f liderli\u011fe g\u00fcvenen davran\u0131\u015flara dikkat \u00e7ekiyor.<\/p>\n Liderlik ekipleri ve \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131n g\u00fcn i\u00e7inde nas\u0131l etkile\u015fime girdiklerine bak\u0131n. B\u00fct\u00fcn bu g\u00fcvenleri artt\u0131rmak i\u00e7in, sergilenen davran\u0131\u015flar\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcn. \u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131n performans derecelendirmelerinin y\u00fckseldi\u011fini ve sonu\u00e7 olarak m\u00fc\u015fterilerinizin fark\u0131 g\u00f6rece\u011fini anlay\u0131n.<\/p>\n Bu uygulaman\u0131n a\u00e7\u0131k bir \u00f6rne\u011fi; The Container Store<\/strong> CEO\u2019su Melissa Reiff, Fortune\u2019un y\u0131ll\u0131k listede s\u0131ralad\u0131\u011f\u0131 \u201c\u00c7al\u0131\u015fmak \u0130\u00e7in En \u0130yi 100 \u015eirket\u2019lerden 49. s\u0131radaki \u015firketi modellemi\u015ftir.<\/p>\n Reiff, \u015fahsen \u201ctutarl\u0131, g\u00fcvenilir, \u00f6ng\u00f6r\u00fclebilir, merhametli ve hatta sayg\u0131l\u0131 bir \u015fekilde ileti\u015fim kurman\u0131n g\u00fcnl\u00fck y\u00fcr\u00fct\u00fclmesi\u201d olarak tan\u0131mlanan \u201cCommunication IS Leadership\u201cin \u00f6rg\u00fctsel ilkesini haz\u0131rlam\u0131\u015ft\u0131r.<\/p>\n The Container Store, en saf haliyle; her \u00e7al\u0131\u015fan\u0131n her \u015feyi tan\u0131mas\u0131 i\u00e7in \u00e7aba g\u00f6steriyor. Herhangi bir \u015firket i\u00e7in, y\u0131ld\u0131r\u0131c\u0131 bir giri\u015fim iken, The Container Store i\u00e7in durum olduk\u00e7a farkl\u0131. Kendi web sitelerinin ard\u0131ndaki g\u00fcc\u00fc kabul ediyorlar. \u201cHi\u00e7bir \u015fey, tak\u0131m\u0131n par\u00e7as\u0131 oldu\u011funu bilmekten daha iyi de\u011fildir. Payla\u015ft\u0131\u011f\u0131m\u0131z baz\u0131 bilgilerin, rakiplerin eline d\u00fc\u015febilece\u011fini biliyoruz, ancak avantajlar risklerden \u00e7ok daha a\u011f\u0131r \u201d \u015feklinde a\u00e7\u0131kl\u0131yorlar.<\/p>\n Bu listeye ba\u015fka neler eklenebilir, sizin d\u00fc\u015f\u00fcnceleriniz nelerdir?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Her \u00e7al\u0131\u015fan\u0131n istedi\u011fi ve patronu i\u00e7in bekledi\u011fi bir durumdur. Bazen bir liderin, becerilerinin ger\u00e7ek olup olmad\u0131\u011f\u0131n\u0131 anlayabilmenin tek yolu; hayat\u0131n\u0131z\u0131 peri\u015fan eden y\u00f6neticiyi, s\u0131kl\u0131kla \u201cbu ger\u00e7ek olamayacak kadar iyi\u201d dedi\u011finiz ki\u015fiyle k\u0131yaslamakt\u0131r. Genellikle; hizmetk\u00e2r liderler, bilin\u00e7li liderler, otantik liderler veya d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcmc\u00fc liderler gibi farkl\u0131 lider tipleri dikkat \u00e7eker. Onlar\u0131 nas\u0131l adland\u0131r\u0131rsan\u0131z adland\u0131r\u0131n. Kesin olan bir […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"class_list":["post-9098","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mehmetabaci.tr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/9098","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mehmetabaci.tr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mehmetabaci.tr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mehmetabaci.tr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mehmetabaci.tr\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=9098"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/mehmetabaci.tr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/9098\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mehmetabaci.tr\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=9098"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mehmetabaci.tr\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=9098"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mehmetabaci.tr\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=9098"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}1. Sevin\u00e7 ve endi\u015fe yayarlar<\/em><\/strong><\/h4>\n
2. \u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131na ama\u00e7 ve aidiyet duygusu verirler<\/em><\/strong><\/h4>\n
3. Organizasyon i\u00e7inde \u00f6\u011frenme ruhu geli\u015ftirirler<\/em><\/strong><\/h4>\n
4. \u0130\u015f sonu\u00e7lar\u0131na g\u00f6t\u00fcren g\u00fcven in\u015fa ederler<\/em><\/strong><\/h4>\n
G\u00fcvenilir davran\u0131\u015flar aras\u0131nda \u015funlar yer al\u0131yor:<\/strong><\/h4>\n
\n
5. \u0130leti\u015fim bi\u00e7iminde a\u00e7\u0131k ve \u015feffaf davran\u0131rlar<\/em><\/strong><\/h4>\n